争做“四个示范” 谱写生长新篇——贯彻落拭魅张文琪董事长调研讲话精神专栏
为了不绝夯实步队战训基础，提高应抢救援攻坚能力，救援中心紧扣“固本拓新”焦点，聚焦“拭魅战打赢”，聚力“能力提升”，推动矿山救援步队攻克新瓶颈、实现新突破、取得新效果。
坚持统筹立异，强化领研抓训。中心结合日常保存的薄弱环节和缺乏，实时组织召开专题集会研究矿山应抢救援事情，举办全员岗位大练兵、对抗赛、技术竞赛誓师大会，突出业务培训，开展拭魅战演练，以种种演练、指挥员战术运用、月度考核、季度达标等掀起岗位练兵热潮。推行部分、中队、小队“三级练兵模式”，建立“三级责任制”，优化“全面研讨、专班梳理、减负提效、统一标准”，进一步规范战训基础资料，提升指战员业务素质和应抢救援能力。
坚持储用结合，提升指挥能力。领导班子成员常态化开展事情调研，通过现场布道、专项指导、实际运用，实现问题早发明、困难真解决、能力再提升的事情目标。组织开展“救援讲堂”为各级指挥员授课，将学习训练、救援战例、警示教育、心理疏导作为业务理论学习的“必修课”，形成“有学习、有提问、有考核、有评比”的理论学习新常态。聚力“教、研、训”，组织开展战训讲堂、战术运用、目标研讨、拭魅战演练等，着力提升拭魅战指挥水平。
坚持战训领悟，全时宁静研战。充分发挥党组织战斗堡垒作用和“党员宁静岗”、青安岗、群监员现场监督提醒作用，全面增强训练、预检、救援宁静，牢固提升全员宁静防备意识。坚持以矿区灾害特点和拭魅战需要为导向训练步队，将应急预案拓展到各矿井的每个事情面和每条巷道的种种情况，通过拭魅战演练和模拟救灾现场教学，细化程序、科学组训和实践操作要害环节，明确中心、部分、中队、小队“四层级、多岗位”宁静管控，防备化解自身宁静事故的爆发。
坚持聚焦拭魅战，筑牢救援基本。全面强化战备值班事情，形成中心、中队两级宁静巡查制，未必期组织开展零点行动和日常巡查，对技术装备、救援车辆进行维护保养，对“三防”事情及人员在岗情况进行检查抽查，实时发明并纠正保存的问题，包管仪器装备百分百完好、随时可用。严格落实干部值班带班和事情复命制，强化组织治理、细化事情程序、发挥各方作用、增进任务落实，层层通报压力，级级压实责任，确保战备值班事情落在实处，有力包管矿区宁静生产。（梁俊 王旭明 尹号号）
编辑：达文娟
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