争做“四个示范” 谱写生长新篇——贯彻落拭魅张文琪董事长调研讲话精神专栏
留神宁静之“舵”，筑牢生产之“基”。在任务沉重的首季攻坚战中，孟村矿以争做“实质宁静”示范为目标，聚焦“意识、责任、行为、危害、隐患”等焦点要素，以“精、严、细、实”的事情态度和事情作风全方位、多维度筑牢宁静堡垒，确保首季攻坚任务宁静、高效、圆满收官。
“点”出问题，“检”出症状。
为实现设备预防性检查检修，该矿积极探索机电设备治理新思路、新点子，结合矿井实际制定设备点检制度，确保做到超前发明机电设备运行问题，超前检修设备。自推行设备点检制度以来，该矿乐成检测并排除多起设备隐患，设备故障率显著降低，维修本钱大幅下降。
该矿以“机电零事故”为目标，通过增强设备检修维护，实时监控设备运行参数，灵活调解生产节奏，确保设备始终处于最佳状态。同时，实行“全员设备治理”理念，执行“动态点检与按期定检”相结合的维修模式，建立设备全生命周期数据库，对重要部件和易损件挂号造册，全力提升设备运行效率。
“每台设备都有一本检修台账，清晰纪录着设备的装置时间、检修纪录、易发故障点、维护周期等，可以让检修工知道该设备需要重点保养、维护、检修的地方。”该矿综采队卖力人刘文涛说道。
与此同时，该矿大力推进矿井智能化建设，积极抢占“智”高点，将设备检修标准化、系统化、智能化相融合，充分发挥手机客户端优势，“手机点检”的想法获得有效落地，矿井步入了设备信息化治理的“快车道”。
年初，该矿应用了智能点检系统，在每台设备上粘贴独立的二维码标签。事情人员只需登录APP，进入系统轻轻一扫，即可快速获取该设备包括编号、型号、使用年限、维护纪录、运行状态等在内的详细信息，大大提高了设备治理效率。同时，凭据系统提示，事情人员便可以凭据标准化的点检流程对设备进行检查，并将检查结果实时上传至云端数据库。
“有了这个二维码，我以前背那些点检标准都没有用了，现在只需凭据提示进行点检就可以了，不到10分钟，我就能完成辖区设备的依次巡检，真是便当又快捷。”说起智能点检系统带来的便捷，该矿职工纷纷赞不绝口。
“交”得清楚，“接”得明白。
“这是八点班的问题，不是我这个班造成的。”“这是抽采队的电缆、那是通风队的风门，这些隐患不归我们区队管。”近日，面对职工岗位交接责任划分不清、区队事不关己高高挂起的心态，该矿制定下发了《岗位人员宁静确认交接班菜单治理》制度，将工程质量、宁静确认、隐患排查、设备检查、文明卫生以及标准化建设等内容制作成班组、岗位“菜单式”交接班信息表，实现两班透明交接，使岗位保存的问题实现有处可查，权责明白。
从“经验交接”到“清单管控”。该矿组织各业务部分主干、区队技术工种，对采煤、掘进、一通三防、机电等岗位进行全流程梳理，精心打造“菜单式”交接班模式，明确交接双方的权利和责任，并要求各岗位实行“面劈面”现场交接班原则，做到事情面情况交接清、宁静隐患交接清、机电设备运转情况交接清，彻底消除以往口头转达与个人经验交接中保存信息遗漏、责任模糊、宁静管控落空的问题，将宁静生产的“接力棒”传下去。
从“岗位交接”到“区域交接”。该矿以往岗位交接只对本岗位施工内容进行交接，保存周边作业情况、关联设备设施等宁静状况交接不清的情况，容易形成宁静监管盲区。此次推行的“菜单式”交接制度，将周边作业区域、关联设备设施、本区域规模内的其他突出隐患一并纳入交接规模，杜绝了区域内无施事情业人员不可实时发明突出隐患的宁静毛病，实现了以岗位为单位的精细化治理。
“现场设备运行平稳，监控设备无异常，宁静隐患已排查，情况卫生已达标。”通过两个月的“菜单式”交接班模式的运行，该矿交接班事情越发流程化、标准化、规范化，种种隐患数量环比下降30%，有效停止了零星事故的爆发，宁静生产标准化水平获得显著提升。（陈德阳 郝杰）
编辑：达文娟
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