“知形势明任务 抓落实促生长——打好年末收官战 科学谋划战来年”主题形势任务教育运动专栏
四季度是“担子沉、压力重”的收官时期，也是“向前冲、保全局”的冲刺阶段，更是“抢开篇、谋久远”的要害节点 。近期，胡家河矿紧盯全年重点目标任务，聚焦保安、稳产、提效重点事情，全力以赴争时间、抢进度，以“满格”状态连续刷新“进度条”，奋力冲刺年终“满堂彩” 。
强化宁静治理，筑牢“防火墙” 。该矿始终将宁静放在首要位置，坚持落实隐患排查治理制度，立异方法要领，连续加大治理人员值班、追随、带班、监督检查和事情落实质量、效果检检验证、考核问责力度，切实做到问题在一线解决，隐患在一线排除，步伐在一线落实，杜绝零打碎敲事故 。将警示教育作为提升职工正规操作和宁静意识的有力抓手，实行“三违”曝光、“现身说法”，深入剖析、反思、讨论“三违”事实，用亲身经历警示他人 。按期组织开展职工思想大排查，重点对不定心人、思想活跃人、宁静薄弱人等进行谈话谈心，实时了解掌握职工思想动态，对症下药进行疏导 �？拱嗲啊耙环种印备谖幻枋觥⒛仓段蚀稹ⅰ案谖幻靼卓ā薄⒈茉致废咄急乘械仍硕�，不绝提升职工宁静意识，引导宽大职工提高思想认识，严格履行岗位职责，克服急躁松懈情绪 。
优化生产组织，跑出“加速度” 。该矿连续深化顶层设计，对矿井巷道安排和通风、运输、供电、排水、洗选等生产系统以及灾害防治系统进行全面检查，进一步优化巷道设计和施工工艺，包管各生产环节、系统宁静可靠 。坚持“日剖析、月总结、连续提升”的事情模式，组织召开生产协调会，实时对当天宁静生产、各单位任务完成情况及施工质量进行复盘、剖析，协调解理保存问题，不绝提升掘进工程质量，增进各项事情宁静高效推进 。超前摸排设备运行情况，组织体例事情面设备盲区流程化检查清单，按期开展设备隐患排查运动，全面落实机电设备全生命周期治理 �Ｏ虏愀髑忧炕哦有骱拖嗤�，优化人员配置和事情流程，确保生产各个环节之间的衔接越发紧密，不但为宁静生产提供了有力包管，还大幅提升了生产效率 。
严抓经营管控，过好“紧日子” 。该矿以“四种经营理念”为指引，牢固树立过“紧日子”思想，坚持“开源”与“节流”并重，确保人人肩上有责任、个个身上有任务，削减和取消低效无效支出 。强化内部市场化治理机制、要素市场及信息化系统建设，重点对模拟库房做了深度优化和功效拓展，形成了“原有库存+每日领用-每日发放=现有库存”的全流程内部仓储治理新模式，可实时掌握各区队物资消耗状态，降低闲置资产积压率和库存治理本钱 。建立物资接纳双向考核机制，将物资接纳与职能科室、区队绩效考核双向挂钩，接纳市场化激励结算、清单式接纳考核等步伐，提高物资使用效率 。围绕“零闲置”目标，牢牢抓住岗位节支降耗点，努力从每个环节、每个岗位挖掘创效潜能，本着“能用则用、能修就修”的原则，要求职工能用旧的、能修复的决不可用新的，努力挖掘废旧物资的“含金量”，让废旧设备重焕“生机” 。
时间不等人、形势很逼人、任务更催人 。接下来，全矿上下将以时不我待的紧迫感、只争朝夕的责任感，抓住冲刺的“黄金期”，比照年初制定的“作战书”和“进度图”，以“严、细、实”的事情作风大抓落实，全力冲刺全年最后的十多天，为全面攫取“全年红”交出出彩的结果单 。（田磊）
编辑：达文娟
陕公网安备 61040202000465号 技术支持：硅峰网络