“知形势明任务 抓落实促生长——打好年末收官战 科学谋划战来年”主题形势任务教育运动专栏
开局关乎全局，起步决定后程。近日，在新年第一会上，铁运分公司发出“发动令”，招呼全体干部职工锚定目标、提振精神，以“开局就是决战，起步就是冲刺”的劲头投入到各项事情中，确�？镁制鸷貌�，实现一季度“开门红”，为高质量推进全年事情涤讪基础。
“聚”共识，谋划新年“新目标”
“2025年，调理运行部将锚定争创全国运输标杆企业目标、深化宁静生产标准化动态达标、科技项目攻关三条主线连续发力……”在分公司1月安办会上，调理运行部卖力人满怀信心地汇报着。连日来，分公司发力聚势，立足更高起点，科学审慎谋划2025年事情思路、事情举措，在全体干部职工中开展“金点子”征集运动。各部分、各下层单位通过部务会、站务会纷纷召开2025年新年座谈会，泛论新思路、同谋新生长，总结结果、查找缺乏，畅想新年、谋划未来，在统一思想、凝聚共识、集中民智、振奋精神中，确保2025年起好步、开好局。
“齐”发力，跑好宁静“接力棒”
为切实抓好年末岁尾要害时期的宁静事情，分公司连续加压管控，进一步加大视频筛查和现场宁静监管力度，严抓“两个规范”，狠反“三违”行为，坚决筑牢宁静防地。同时，趁魅站车间着力抓好下层、基础、基本功“三基”建设，以争创“五星班组”为抓手，全面提升班组长业务技术和综合素质，让班组长“兵头将尾”作用获得充分发挥，推动个人保班组、班组保趁魅站（间）、趁魅站（间）保公司，形成层层抓落实、人人保宁静的齐抓共管大花样。
“强”作风，增强干部“执行力”
“2025年，要坚持‘抓宁静必须抓作风’‘抓治理必须抓作风’‘抓干部必须抓作风’制度，治理干部做到‘点’对‘点’责任落实，真正把革新作风作为贯彻执行各项决策安排的有力手段……”在新年第一会上，分公司总经理周宏利就作风建设提出要求。
进入新的一年，分公司高度重视制度建设，要求各部分、各单位主动投入到修订完善制度和考核治理中，结合生产实际，认真梳理、修订宁静生产、本钱管控、经营指标、考核机制等方面治理制度，使年度各项事情任务都有标准可依、有制度可循，以制度的刚性约束，全面树立“立刻办、马上办、办得快、办得好”的事情作风，以“钉钉子”精神做实做细落实好雷竞技集团下达的各项事情要求和任务。
“深”融合，提升党建“引领力”
“新的一年，我们党建事情的基本定位是‘党建夯基固本深化年、标准化党支部登高年、干部作风建设提升年’，重点推动党建事情与生产经营深度融合，以高质量党建引领包管公司高质量生长。”在1月安办会上，分公司党总支书记温海旺要求。
连日来，分公司党总支以“21252”党建事情体系为抓手，聚焦职工思想、事情、生活“堵点”“难点”“体贴点”，推深做实民主接待日、领导班子深入党建联系点、机关部分下下层效劳等事情，全面掌握职工思想动态，做到第一时间捋顺情绪、解决问题，最大限度凝聚做事创业协力，助推分公司高质量生长。（雷霆）
编辑：达文娟
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