“降本增效、挖潜创效”专栏
“降本、提质、增效”是企业生长中永恒的主题 ，更是企业立身之本� ？暌岳� ，胡家河矿深入践行“四种经营理念” ，严格落实“增收入、降本钱、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营治理步伐 ，刚性推进全面预算治理 ，深挖增效“源动力” ，不绝引发内生动力 ，推进经营管控质效稳步提升。
全员行动“聚”点滴。“众人拾柴火焰高 ，只有全员一起发力 ，才华将本钱降下来！”该矿构建全面预算、绩效考核管控体系 ，围绕降本增效新举措、新要领、新思路 ，通过线上线下多种渠道深化形势任务教育 ，向职工透彻说明本钱考核的目的、要领和标准 ，教育引导职工切实转变思想看法 ，从小处着手、从细节抓起 ，树牢用“紧日子”过“好日子”理念 ，积极营造“人人加入经营治理 ，个人加入本钱控制”良好气氛。组织开展“降本增效怎么看、怎么办、怎么干”各人谈运动 ，勉励全员开动脑筋 ，建言献策 ，引导全员在“降本”上下功夫 ，在“增效”上想步伐。充分发挥职工“头脑风暴”作用 ，深入探讨经营生长大计 ，勉励职工立足岗位 ，以解决制约宁静高效生产的难题为切入点 ，提出切实可行的“金点子” ，增进经营治理水平提升。
精细管控“挖”潜力。该矿连续深化“13510”本钱管控模式 ，把本钱治理作为主攻偏向 ，不绝强化劳动组织、质料治理、修旧利废等包管步伐 ，最大限度杜绝无效配置、降低无效消耗、管控无效作业 ，把降本节支关口前移 ，多措并举降低本钱用度 ，不绝推动降本增效取得新突破、新进展、新效果。不绝优化系统 ，推进“一优三减”和“三优两提高”专项行动 ，强化步队治理 ，提升劳动工效 ，提高单产、单进水平。严抓物资领用和历程管控 ，修订物资接纳复用和交旧领新制度 ，按期对各单位质料治理和质料费节超情况进行奖惩通报 ，深入查找漏洞、剖析使用情况 ，严控生产支出和可节约性支出 ，坚决杜绝质料闲置、浪费现象。常态化开展“三小一练”“五小”立异、“小改小革”技术革新运动 ，深度挖掘降本增效红利 ，释放立异创效活力。
精打细算“提”效益。该矿以本钱用度考核为导向 ，大力推行低本钱战略 ，连续在盘活闲置设备和废旧物资再利用上“做加法”。坚持“日控制、周通报、月考核”治理制度 ，增强井下质料治理 ，针对井下质料丧失、闲置、浪费等情况 ，实施“动态督查、浪费问责”制度 ，未必期开展质料物资“大盘查” ，确保质料利用价值“吃干榨净”。凭据“能复用不领新、能自修不过委、能自制不过购”的原则 ，大力开展修旧利废事情 ，对拆换下来的零配件实时进行接纳、过滤、归类 ，精选可修之件、细挑能用之材 ，最大限度提高接纳复用率 ，实现物尽其用、变废为宝 ，有效降低本钱、节约资金。
挖潜增效不放过一点一滴 ，降本降耗不小看一分一厘。该矿将紧密结合生产实际 ，连续强化本钱管控 ，深挖降本增效潜力 ，推动全员运用“四种经营理念”提升事情质效的能力 ，推动矿井降本增效取得新效果。（田磊 张博）
编辑：达文娟
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