9月6日，陕煤集团召开高质量项目推进会，主要任务是比照陕西省委、省政府和集团公司“三个年”各项决策安排，结合主题教育要求，贯彻落实集团公司半年事情会精神，重点围绕高质量项目提升，坚持问题导向，系统梳理集团公司目今在项目投资和基本建设等方面的短板，对高质量项目推进事情进行再安排、再发动、再落实，不绝强化以高质量项目引领高质量生长的鲜明导向。陕煤集团党委副书记、董事、总经理赵福堂出席集会并讲话，副总经理袁广金主持集会。

赵福堂指出，谋划项目就是谋划未来，高质量的项目决定着集团公司的未来，要在提升企业运行质量的同时，狠抓项目推动。他就高质量项目推进强调，一是要勤总结善反思，把准高质量项目提升之脉。集团高质量建设项目“四个一批”（谋划论证一批、前期储备一批、重点建设一批、建成投产一批），涉及煤矿、化工、电力、铁路、钢铁、固废综合利用等多个行业，将为集团转型升级和高质量生长提供有力支撑。但从全年计划完成情况和重点项目推进情况来看，目今投资、经营等各个领域任务艰巨、压力较大，所属各单位要善思善谋、善作善成，在下一阶段事情中有的放矢。二是抓短板找弱项，问清高质量项目提升之诊。要清醒认识集团在投资管控和项目治理方面保存的问题，始终坚持高度的战略定力，科学计划工业结构，前瞻计划项目储备，精准优化项目接续，合理调解项目实施，通过战略引领和项目落地，多措并举加速集团转型升级程序，不绝增强投资管控和项目治理。三是强治理增效能，开好高质量项目提升良方。各单位、各部分必须认真掌握领会高质量生长的历史逻辑、深刻内涵和实践要求，牢固树立“为生长谋项目，为生长抓项目”的意识，坚持上下“一盘棋”，紧盯中省决策安排和行业趋势，结合集团转型升级生长实际，全面评估，重新梳理，形成集团的战略偏向、工业生长路径及配套项目，确保古板工业转型升级与新兴工业加速结构协同生长，切实提升计划引领水平、职能治理水平、制度包管水平和人才要素水平。

赵福堂要求，集团总部要做好五个“紧扣”：紧扣总部指挥中枢功效和战略指挥职能；紧扣强化总部管控；紧扣立异型总部建设；紧扣打造高效型总部；紧扣效劳型总部提升。各板块公司、直属单位要坚持五个“强化”：强化项目治理机制运行；强化项目治理制度建设与监督执行；强化项目计划治理与目标责任考核；强化项目投资、进度、质量、宁静监督治理；强化项目全历程支撑与包管。项目单位要做到五个“狠抓”：狠抓项目设计文件和项目治理策划等专项计划的体例质量及执行；狠抓项目投资计划和进度计划的剖析落实及动态纠偏；狠抓项目建设宁静、质量、环保等现场治理；狠抓全历程造价控制；狠抓危害与合规治理。要通过治理效能提升，实现“四个一批”的良性大循环和单个项目从项目立项、可行性研究、要素包管、开工建设到竣工验收、投产运行、绩效评价全生命周期的良性小循环。

就抓好集会精神落实，袁广金指出，一要提高政治站位，凝聚思想共识。各单位、各部分要紧密结合项目实际，切实把高质量要求落实到项目谋划、项目共振、项目审批和项目建设各环节、全历程，用高质量项目提升推动高质量生长新效果来检验主题教育结果。二要迅速转达落实，形成事情协力。各单位、各部分要把集会精神细化落实到高质量项目提升的具体事情中。形成一把手亲自抓，分担领导具体抓，业务部分全面抓，一级抓一级，层层抓落实，上下联动、齐抓共管的良好事情局面。三要聚焦目标短板，增强督导推进。各单位、各部分要全面梳理目今高质量项目提升事情的难点堵点和痛点，形成事情清单，优化事情机制，强化事情落实，连续推动“四个一批”项目落实落地落细。

会上，陕煤集团总经理助理、战略计划部总经理宋世杰，基本建设治理部总经理李仰东通报了“四个一批”高质量项目推进及合规性检查情况，榆林化学公司、长安电力华中发电公司、韩城矿业公司依次作交流谈话。

集团公司战略计划部、基本建设治理部、企业治理部、宁静监察部、环保监察部、财务资产部、资本运营部、审计部、综合部、宣传部卖力人及相关人员在主会场参会；其他板块公司、直属企业及相关建设单位主要领导，分担计划、基本建设领导及部分卖力人在视频分会场参会。（雷添淇）