7月12日，陕煤集团召开2024年半年事情会暨2023年度目标责任考核通报会，贯彻党的二十大精神和省委、省政府决策安排，落实集团年度事情会安排，总结剖析上半年经营情况，查找问题缺乏，立异事情举措，发动宽大干部职工进一步转变看法，奋力攻坚，决战决胜全年各项目标任务，以实干实绩不绝开创集团高质量生长新局面。

陕煤集团党委书记、董事长张文琪出席集会并讲话。他指出，今年以来，在省委、省政府的坚强领导下，集团坚持以高质量生长为主线，连续落地“四种经营理念”，扎实推进“经营治理提升年”运动，深化拓展省委“三个年”运动，以“补短板、强弱项、扬优势”重点事情的突破，发动了集团全局的整体提升。上半年全集团宁静环保连续稳定向好，本钱管控效果连续显现，经济运行质量连续提升，取得了稳中向好、好于预期的突出效果。一是落地“四种经营理念”效果明显。宽大干部职工进一步解放了思想，开阔了思路，立异了实践，有效推动了生产经营提质增效，实现营业收入2636亿元，同比增长0.5%，利润222亿元，同比增长8.9%，实现了量的合理增长和质的有效提升，高质量生长取得了新突破。二是推进“经营治理提升年”效果明显。补短强弱连续推进，革新立异连续提升，危害防地连续牢固，推动集团整体经营治理水平、运行质量和治理效能连续提升。三是深化拓展省委“三个年”运动效果明显，把省委“三个年”运动贯串经营生长全历程，高质量项目推进增强了新动能，增强内外交流拓展了新空间，提升作风能力培育了新生态，营造了大抓生长、大抓效劳、大抓效能的浓厚气氛，推动集团高质量生长迈出了新程序。他同时指出，集团还需要在亏损治理降量提质、内部协作扩面增量、加大闲置资产盘活力度、加速项目投资进度等方面继续努力。

张文琪强调，下半年对实现全年目标任务至关重要，也是集团完成“十四五”目标任务、实现“十五五”良好开局的要害时期。集团上下要立足当下、着眼久远，以更强的责任继续，更大的事情力度，更实的事情举措，努力做到“五个坚持、五个迈上新台阶”。一要坚持双轮驱动，推动增量生长迈上新台阶。以自身努力简直定性应对市场的不确定性，用好海内和国际“两个市场”，构建生产和效劳“两个支撑”，抓住项目落地和建成“两个节点”，拓展集团恒久增量生长的新空间。二要坚持破立并举，推动革新立异迈上新台阶。提高公司治理的精准度，注重革新任务的时效度，增强科技立异的融合度，以深化革新引发活力，以高水平科技立异推动集团高质量生长取得新效果。三要坚持重点突破，推动经营治理迈上新台阶。要连续紧抓投资合规向全集团决策治理合规延伸，亏损治理从“数量”下降向“量质并重”提升，本钱治理要建立全面的本钱治理体系，严控非生产性支出向全面预算制治理拓展，强化责任落实抓要害，强化效能提升抓重点，推动集团经营治理迈上新台阶。四要坚持底线思维，推动危害防控迈上新台阶。要把防控危害作为重中之重，连续推动宁静环保、经营管控、合规治理防危害，有效包管全年目标任务完成，筑牢集团高质量生长底线。五要坚持党建引领，推行动风能力迈上新台阶。要聚焦“走在前列、成为示范”的党建事情目标，凭据“党建事情效果提升年”安排，推动党建融合见实效，廉政建设见长效，班子建设见效果，以党建引领推行动风能力连续提升，增强集团革新生长的内生动力。

张文琪要求，集团上下要坚定信心、下定决心、开拓进取，锚定集团“十四五”“18765”高质量生长目标，以只争朝夕的精神状态，务实有效的事情举措，真抓实干的事情作风，全力以赴推动全年各项斗争目标高质量完成，为谱写陕西新篇、争做西部示范孝敬陕煤新的更大力量。

 陕煤集团党委副书记、董事、总经理赵福堂主持集会并讲话。他从围绕“五个新突破”系统总结了集团上半年事情，一是围绕“增量挖潜”，高质量生长的基础越发稳固
；二是围绕“经营增效”，高质量生长的底色越发鲜明
；三是围绕“治理提升”，高质量生长的支撑越发有效
；四是围绕“革新立异”，高质量生长的动力越发强劲
；五是围绕“党建引领”，高质量生长的包管越发有力。他剖析了目前面临的形势和事情中保存的突出问题，指出下半年集团上下要继续坚持“八个聚焦”目标引领，围绕“五个新突破”和“七个全面深化”任务要求，继续用好“四种经营理念”，瞄准“八个方面”精准发力、靶向攻坚，全力以赴推动全年各项目标任务取得更大突破，以实际行动连续深化拓展“三个年”运动效果。一是在产能释放上精准发力。找准“量、本、利”最大条约数，全力实现边际孝敬最大化，多措并举提产量。二是在调优结构上精准发力。要抢抓机缘谋项目，因地制宜推进度，统筹施策强治理。三是在实质安环上精准发力。宁静方面要在思想认识上和行动落实上再提升，兜住宁静底线
；环保方面要夯实“防”的基础，牢固“治”的效果，擦亮绿色底色，切实以高水平宁静环保包管高质量生长。四是在革新立异上精准发力。要聚焦短板强革新，精准考核强激励，围绕主业谋立异。五是在经营提效上精准发力。要下大力气治亏损，深挖潜力降本钱，有效激活双循环。六是在合规治理上精准发力。要前移关口控危害。推动从项目合规向所有决策的合规转变，向全面治理的合规延伸，有效防备化解种种危害。七是在调优配强上精准发力。坚持机构精简，坚持人员优化，坚持薪酬匹配，三位一体强支撑。八是在党建融合上精准发力。通过强化政治建设，强化理论武装，强化下层组织建设，强化大监督体系包管，强化民生建设，实现强基赋能聚协力。

赵福堂就贯彻落实好本次集会精神要求，一是统一思想、提振信心，迅速学习转达集会精神，把宽大干部职工的思想和行动统一到集团的各项决策安排上来，协力推动集团高质量生长迈上新台阶。二是掌握要害、重点突破，确保事情安排落地见效，确保集团全年任务目标顺利实现。三是转变作风、增强本事，以高度责任感狠抓落实。集团全体干部职工要进一步强化责任继续、切实增强能力本事、连续革新事情作风，以时不我待的责任意识，树立争创一流的事情标准，着力营造真抓实干的浓厚气氛，连续推动各项事情任务落地见效。 

会上，集团公司党委委员、副总经理袁广金通报2023年度目标责任考核情况，并宣读表扬决定。集团公司2023年目标责任考核优秀企业、稳增长突出孝敬企业、科技立异优秀企业、革新生长优秀企业等27家单位受到表扬，集团公司领导为受表扬单位宣布奖牌�
；屏昕笠倒尽⑽镒始殴尽⒉芗姨部笠倒尽⒈痹す尽⑸旅盒诺绻尽⒅醒悄茉垂镜�6家单位在会上作了交流谈话。

集团公司领导班子成员、外部董事、总工程师、总执法照料、准高级治理人员、总部各部分卖力人，所属单位党政主要卖力人和部分三级企业代表在主会场参会
；所属单位其他领导班子成员及各部分卖力人，所属三级单位其他领导班子成员在分会场参会。（徐宝平 汪琳 郭聪仡）