9月12日，陕煤集团召开“三定”说明会，通报了集团总部“三定”计划，标记着集团“三定”事情正式拉开帷幕。

“三定”，即“定机构”，确定部分数量及职能；“定体例”，审定员工体例总量；“定职数”，确定部分正副职职数。

为什么要推行“三定”？

1.推行“三定”是贯彻落实中省关于新一轮国企革新深化提升行动的具体举措。

党的二十届三中全会明确指出，要深化国资国企革新，增强企业的焦点功效，提高企业的焦点竞争力。省委、省政府就新一轮国企革新作出安排安排，省国资委陆续出台了一系列事情制度，就规范优化省属企业组织机构设置、人员体例审定、治理人员职数设置提出了明确要求。

2.推行“三定”是优化体制机制、提升治理效能的有效抓手。

通过“三定”事情，做好集团体制机制的顶层设计，进一步优化组织机构设置和人员配置，构建“小总部”“大工业”“横向协同高效、纵向领悟顺畅”的现代企业管控体系，实现职责明确、流程科学、精干高效、人岗适配、人尽其才，切实提高组织运行效率。

3.推行“三定”是打造“五型”总部，助推集团高质量生长的内在需要。

一流的总部才华有效发动各级本部创立一流。率先在集团总部开展“三定”事情，充分发挥集团总部统筹引领、示范发动、指导监管和协调效劳作用，更好地履行“管战略、管资本、管治理、管人才、管立异、管考评、管协同、管危害、管党建”九项焦点职能，真正打造成战略型、管控型、立异型、高效型、效劳型“五型”总部，助推企业高质量生长。

如何推进“三定”？

时间节点

总部“三定”事情9月底完成，所属各企业12月底前完成。

事情原则

带动示范；战略适配；精简高效；权责统一。

事情思路

立足目今治理现状，留足后续管控空间，长效包管治理效能连续提升。

基本办法

一、划定业务规模

结合企业生长战略、功效定位、管控模式，科学划定业务规模，为部分机构设置涤讪基础。

二、完善部分职责

革新后的部分职责不是原有基础上的简单划转、聚集和整合，而是一次系统性的重构、增补和完善。

三、做到人岗匹配

凭据各部分定员体例，以责定岗、因岗择人，确保人员、岗位和事情职责相匹配。

四、明确业务流程

立体化规范业务流程，梳理修订《制度汇编》，让业务在内外、上下、平行流转中越发科学化、标准化、规范化。

五、制定考核标准

凭据新的部分责权和岗位职责，健全完善绩效考核体系，让干多干少纷歧样、干好干坏有差别，切实发挥考核“指挥棒”作用。

重要包管

相同一致，齐心协力，稳健实施；“一把手”亲自抓、亲自管，领导班子集体研究决策。

抵达什么效果？

集团总部“三定”计划突出组织机构越发聚焦、人员体例越发精干、中层职数越发优化，是系统全面、纵深推动的体制再造，是明晰职能、人岗相适的机制重构，是追求卓越、争创一流的进军军号。

科学性、合理性

有利于贯彻落实上级决策安排，提升政策执行层面的衔接效能；有利于增强党组织政治功效和组织功效，建设“讲团结、顾阵势、善相助、树正气”的领导班子和干步队伍；有利于增强党的领导和党的建设，构建“大党建”事情花样。科学设置党组织事情机构，合理匹配上级安排安排。

前瞻性、挑战性

有利于增强对财务事情的集中管控，有效增进类金融企业和参股金融企业合规生长；有利于推动集团科技立异、技术研发、结果转化，推动科技奖项治理和申报的集约治理；有利于统筹宁静、环保业务的监管力量和组织体系建设，扛起国企政治责任，坚守宁静环保底线；有利于防备和化解企业执法危害，专业化应对合规危害、营造合规文化、践行合规理念。前瞻性聚焦焦点职能，勇于面对危害性挑战。

恒久性、适应性

有利于搭建科学完善的治理组织架构，明确治理职责、发挥自身优势、突出相互协同；有利于增强对重点领域、要害环节和重要人员的管控力度，充分利用大数据等信息化手段提高治理效能；有利于通过标准化流程设计积淀治理经验、通过考核激励引导全体员工自觉践行企业文化，恒久包管治理效能，增进一流企业创立，加速高质量生长。