1月7日
，陕煤集团召开1月份调理例会
。集团公司领导班子成员、准高级治理人员、各部分主要卖力人加入集会
。集团党委书记、董事长张文琪主持集会并讲话
。

张文琪指出
，已往的一年
，集团认真贯彻落实党的二十届三中全会和省委十四届六次全会精神
，深化拓展省委“三个年”运动
，深度落实“四种经营理念”
，推动“固基本、扬优势、补短板、强弱项”重点事情取得明显效果
，连续两年实现经营效果、投资绩效、治理质效等的全面提升
，经营治理、革新生长连续向优
，宁静环保稳定事情平稳向好
，为全省工业经济稳增长作出了积极孝敬
，获得了省委、省政府及相关部分的肯定
。

就做好1月份事情
，张文琪强调
，一是全力抓好宁静生产
。要认真总结去年宁静治理的经验教训
，突出重点抓好岁末年初宁静事情
，切实把宁静事情谋划全面、安排细致、落实到位
，为全年宁静生产打好基础
，推动提升实质宁静水平
。二是全力推动稳增长
。面对市场下行的机缘和挑战
，以及全省稳增长的要求
，要认真总结去年四季度稳增长的经验
，继续做好稳增长各项事情
，体现集团的责任和继续
，努力实现一季度“开门红”
，为全省工业经济稳增长作出新的更大孝敬
。三是全力做好总结谋划
。要全面盘点总结2024年事情结果和亮点
，认真研究谋划今年的事情目标、思路和举措
，持之以恒推动“固基本
，扬优势
，补短板
，强弱项”重点任务从量变向质变提升
。要不绝完善制度流程和考核体系
，推动“三定”革新在集团延伸
，连续提升集团整体治理水平
。四是全力包管信访稳定、廉洁过节
。要认真做好走访慰问事情
，统筹抓好信访稳定及应急处理
，严格落实廉洁自律各项要求
，营造宁静、稳定、和谐、廉洁的过节气氛
。

张文琪指出
，2025年
，要在连续推动“固基本、扬优势、补短板、强弱项”重点事情的基础上
，重点抓好四项事情
。一要抓好重大项目投资
。突出重大项目投资的进度、质量、宁静、效益的协同控制
，以项目投资的高质量推进
，增进经营治理提升
，推感人才步队培养
，降低廉政及种种危害
，更好支撑集团可连续生长和全省工业稳增长
。二要增强各级班子建设
。要以重点革新任务的落地见效
，检验各级班子事情能效
，注重选优配强各级领导班子
，特别是“一把手”的选配
，强化班子考核激励监督和能力提升
，积极打造坚强领导集体
。三要注重高效协同生长
。要从产品、效劳内部协作向理念、思维、认识、治理、危害等的全方位协同转变
，培育和塑造协同文化
，提升集团焦点竞争力
。四要强化巡视问题整改
。坚持问题导向
，统筹省委巡视、审计监督、内部巡察发明问题及重大涉诉案件败诉教训
，举一反三推动全面整改
，以生长结果检验整改效果
，增进集团经营治理全方位提升
，切实以高质量整改推动集团高质量生长
。

集团公司党委副书记、董事、总经理赵福堂在会上指出
，要继续以归零的心态谋划好、推进好、落实好今年各项安排安排
，奋力实现一季度“开门红”
。他强调
，要连续强化“固基本、扬优势、补短板、强弱项”重点事情
。要推动大合规体系建设
。注重决策合规的科学性
，以及决策全流程合规、治理全历程合规
，织密经营危害“防控网”
。要动真碰硬做好亏损企业治理
。加速制定2025年亏损企业治理计划
，深入剖析企业亏损深条理原因
，对症下药、靶向治疗
。荟萃集团优势资源和优质要素
，资助困难企业早日度过难关
。要抓实抓细本钱管控和非生产性支出
。重点关注治理本钱的有效降低
，深挖内部经营潜力
，用自身简直定性应对市场的不确定性
。要通过工程超概治理
，进一步通报集团投资决策实施全历程合规的鲜明导向
，为后续项目论证提供经验借鉴
，防备化解项目实施历程中的系统性危害
。要通过强化“两算”事情
，进一步规范项目建设治理事情
，在项目历程治理中实现各环节协同化解危害
，营造项目合规建设治理的良好情况
。要继续增强清欠事情
，提升集团总部投资能力
，构建良好结算生态
，规避系统性危害
。要强化高效协同
。进一步强化内部协作
，做到业务协同越发紧密
，治理协同越发高效
。要进一步聚焦主责主业和实体工业
，做好基金和金融退失事情
，有效包管集团资金宁静
。要加大盘活存量资产力度
，助力集团提质增效高质量生长
。

赵福堂对近期宁静生产治理事情提出要求
，要深刻罗致典范事故案例经验教训
，坚决克服麻痹思想、侥幸心理、松懈情绪
，深入剖析研判目今宁静生产形势
，抓好宁静生产各项事情
，确保岁末年初宁静生产形势稳定
。他还就科学谋划2025年考核指标
，深入落实总部“三定”计划、考核步伐、薪酬治理步伐等方面
，以及2025年事情会相关事情进行了安排
。

会上
，转达上级有关集会精神
，集团班子成员划分总结各自上月事情、安排本月事情
，集团相关部分汇报了12月宁静生产、煤炭销售、化工产品销售、经营指标完成等情况
。