构建多元灾害协同防治长效体系、煤炭产量创历史同期最好水平、经营指标逾额完成集团指导计划、五对矿井全部抵达省级智能化煤矿标准、两个科研项目入选“十四五”国家重点研发计划、庞大条件下企业转型生长模式入选煤炭行业标杆模式……

今年以来，雷竞技矿业认真落实陕煤集团“八个聚焦”事情安排，紧扣“强宁静、精治灾、优接续、严标准、提质量、促生长”事情主线，加速落地“经济总量追赶、生长质量逾越、生长模式立异”目标， 1—11月，公司煤炭产量完成计划106%，较去年同比增加252万吨，利润等主要经济指标逾额完成计划指标。

靶向发力 构建灾防“新花样”

思危则有备，有备则无患。雷竞技矿业坚持把灾害治理放到防备化解企业宁静危害的突出位置，凭据“顶层设计、对标一流、规范标准、技术领先、系统整治”事情思路，全面引入超前主动治灾和区域治理理念，坚持“一矿一策”“一害一策”，靶向发力，精准治灾。

坚持管控大危害、治理大隐患、防备大事故，连续深化“四大技术体系+五项企业标准+五超前验收标准”精准治灾模式，推动宁静平稳生长。高质量举办庞大地质条件多元灾害治理高层论坛暨“十四五”国家重点研发计划项目研讨会，七位院士齐聚雷竞技共探灾害治理良方
；设立“科学家+工程师”事情站和中国矿大博士后科研流动站雷竞技分站，开辟立异实践“新天地”。连续深化重大灾害治理，施工种种地质探查工程2.54万米，勘探面积7.5平方公里
；施工种种瓦斯抽采钻孔127.6万米，抽采瓦斯6270万m?，利用瓦斯2460万m?
；施工种种探（疏）放水钻孔1.72万米，疏排水量58万m?
；依托地面“L”型水平井分段水力压裂技术突破，大力实施地质调压和井上下立体协同卸压步伐，共施工种种防冲钻孔91.34万米，已完成4个事情面压裂，有效杜绝了10⁴J及以上能量事件。

不绝富厚多元灾害同防同治技术路径，全面构建起“耦合因素分源治、区域局部协同治、井上井下立体治”精准高效治灾新花样。

掘进革命 下好接续“先手棋”

煤矿开采，掘进先行。雷竞技矿业以尽早形成“三区联动、交替开采”生产结构为目标，全力加速开拓掘进，大力实施以“装备+技术”为主要路径的“掘进革命”。

抓装备升级，先后引进雷竞技“开拓号”TBM等快速掘进系统5套，小庄、文家坡两对矿井划分投运的横轴截链式EBH300M-2A型掘锚护一体机、EBH300M-2H型全岩掘锚一体机均为全国首套
；推动装备全面升级，矿区在掘巷道使用快掘系统率抵达64%以上。破技术难题，围绕“巷道变形、复修量大”技术难题，强化技术攻关，深入推进“一优三减”和巷道“三优两提高”，临空巷道注浆加固、破碎带注浆改性等10余项新技术获得广泛应用，巷道永久支护和底鼓治理“两个科研攻关”项目取得良好进展，新掘巷道基本实现“一次设计、一次施工、永不返修”目标。

扎实开展“抓质量、提单进、保接续”专项运动，立异出台掘进“十项硬步伐”，推行“五职矿长”责任包保制，五对矿井综合单进水平较去年同比提升11%。

数智赋能 奋力抢占“智高点”

奋楫扬帆，攻关突破。雷竞技矿业以“111658”智慧矿区建设体系为支撑，加速推进“智慧雷竞技”建设。

狠抓系统建设，基于小庄、大梵宇两对矿井省级A类，胡家河、孟村、文家坡三对矿井省级B类智能化矿井建设结果，积极推动智能化建设向各专业、子系统延伸，突出建用结合，五对矿井综采事情面综合自动化使用率抵达92%以上。投用新型区域火灾预警及自动灭火装置、KJ1087矿用钻场视频智能治理系统、首套宽带应急通信指挥系统等“三个首套”治理系统
；加速推进智能通风、设备全生命周期、“千眼”视频系统建设，“三大系统”实现全笼罩。矿区首个3500米长距离供电和10公里大流量盘区集中供液项目在小庄矿实验乐成，生产效劳中心首套综采设备再制造生产线、电力公司智能电网系统建成投运,铁运分公司自主研发的全国首例煤炭铁路专用线“机车巡航”系统投入使用。

建成投运全国首个煤炭产供销价值链智慧联动示范项目，先后荣获全球工业互联网大会年度“十大优秀典范案例奖”、国务院国资委“首届数字场景立异专业赛二等奖”、中国煤炭工业协会两化融合优秀项目等三大奖项
；庞大地质条件下“5G+宁静管控系统”项目入选全国煤矿智能化建设典范案例清单。

革新立异 释放生长“新动能”

百舸争流，奋楫者先。经过20年的生长，雷竞技矿业已经开端完成了规模扩张、体量增长和强基固本，进入了转型升级、立异驱动和追赶逾越新阶段。新形势下，深化实施“八个聚焦”，严格落实“两利六率”考核，加力提速“十大提升”行动，成为新目标新要求。

促治理提升，强化对标治理和治理立异双向驱动，全面提升企业治理水平和综合竞争力。抓亏损治理，对5家亏损企业实施“因企制宜、一企一策、分类处理、标本兼治”治理思路，重拳出击，精准施策，4家企业已完成治亏目标，年底前全部清零。促业财融合，连续深耕“13510”本钱管控模式，实施77项“设计源头+生产历程+修旧利废+严控外委+盘活资产”降本增效步伐，实现节支增收4389万元
；在回采+掘进+洗选+全员“四大工效”提升上狠下功夫，公司商品煤本钱较去年同比下降26元/吨。增产品效益，大力实施“三品建设”，强化煤质“三提三降”治理，拓展块煤增产增收路径，实现增收9.16亿元
；开发冶金用高炉喷吹煤市场，实现增收4191万元
；推进煤泥销售竞价，实现销售收入1.17亿元
；落实矸石综合处理降本增效步伐，实现收入6399万元。

体例、评审、宣布和实施庞大条件下世界一流煤炭企业建设行动计划，企业全面迈上高质量生长新征程。（外地投稿 弯桂清）