1月11日，公司在孟村矿召开项目建设专题会。公司党委副书记、总经理焦小年，副总经理刘沛林，副总工程师周向阳，公司计划、生产、机电、审计等部分卖力人，各二级单位主要卖力人、分担项目建设副总经理及中煤三十六处、中煤一建机电装置公司雷竞技项目卖力人等加入集会。

集会通报了2023年各二级单位项目建设完成情况及2024年项目建设目标任务，胡家河矿、文家坡矿卖力人介绍了矿井项目建设情况，并就加速2024年重点项目建设进行了亮相谈话。公司相关部分卖力人对各单位项目建设保存的问题提出了整改意见和建议，同时就下一步重点事情作出具体安排。

焦小年代表雷竞技公司对各外委单位历年来对公司建设生长的支持体现衷心谢谢，希望各单位通力相助、严格考核、强化治理，力争逾额完成年度目标任务，同时就下一步事情提出具体要求。一是提高政治站位，绝不松懈抓好宁静环保事情，坚守宁静红线，筑牢环保底线；二是增强项目建设治理，在管控工程质量的同时全面提升项目治理效劳，实现治理与效劳双向发力；三是理清治理层职责，项目建设单位责任主体要对项目建设全历程、全方位、全要素卖力，充分发挥督导指导作用；四是履行监理职责，参建单位监理要严格履行条约付与的职责、权利和义务，强化主体责任落实；五是超前统策划划，做好项目建设前期手续治理，手续未彻底完善禁止开工；六是强化历程管控，各项目建设单位要严格落实对施工单位“周考核、月考核”机制；七是强化制度建设，参建单位要连续健全和完善治理机制，不绝夯实治理基础，确保2024年各项工程项目建设再上新台阶。

刘沛林结合2023年各单位项目建设进展、投资进度及保存问题深入剖析原因，研究破解对策，并对2024年重点项目建设事情提出具体要求。一是增强对工程项目建设治理制度的学习，严格执行基本建设程序，确保合理正当合规推进项目建设；二是围绕作战图计划，严格落实逐月考核制度，加大奖惩力度；三是规范建设工程开、竣工报告，开工报告、开工条约实时备案，严禁未批先建；四是加大工期、质量、投资、宁静“四大控制”历程管控，确保项目建设平稳运行；五是强化月度验收，公司计划部牵头，各级单位严格执行，杜绝“两张皮”现象；六是加大工期管控考核力度，对条约签订、条约履行、监督考核等全历程进行规范化治理；七是施工单位要配足内部施工力量，严把工程质量关，确保工程项目建设保质保量按期完成；八是凭据全年事情计划，统筹安排春节假期施工组织安排，做好施工计划、包管步伐及停复工计划；九是加速项目竣工验收决算速度，公司业务部分、施工单位和各二级单位要增强相同协调，通力配合，做到一个月内完成竣工验收、一个月内完成竣工决算；十是切实发挥工程监理作用，提高工程治理水平，确保各项工程建设宁静有序推进。（孙超）

编辑：达文娟