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1月30日，陕西煤业副总经理杜战灵领导检查组一行7人，到小庄矿开展一季度宁静生产大检查，公司副总经理郭林生、相关部分人员及该矿班子成员等陪同。
到矿后，检查组分井下地面两组，井下组深入到该矿40207运顺、40307事情面等地，对现场宁静生产治理情况进行了全面检查。地面组对该矿重大灾害治理事情安排落实、消防治理及冬春季火灾防控、宁静危害分级管控、重大事故隐患专项排查整治行动、班组宁静网络建设、“千眼”视频智能宁静监控系统建设、煤矿宁静智能包管系统运行等情况进行了详细检查。
通报会上，该矿就采掘结构、陕煤集团及陕西煤业宁静集会精神落实、春节期间宁静生产事情安排、重大灾害治理事情落实等情况进行了详细汇报。检查组对检盘问题进行了通报，并提出意见建议。
杜战灵对该矿2023年宁静治理和生产经营事情给予充分肯定，就下一步事情提出要求，一是提高政治站位，树牢宁静生产红线意识、底线思维，全力抓好宁静生产事情。二是强化灾害超前治理，进一步探索灾害治理新路径，超前治灾、精准治灾，全面提升矿井灾害治理能力。三是紧盯特殊时期、特殊时段、特殊人员的宁静治理，突出重点环节防控，认真开展危害辨识，严格落实危害管控步伐。四是深刻罗致近期种种事故教训，增强消防宁静治理，严抓按章作业、隐患排查治理等，加大检查频次，强化现场治理。五是坚持“治理、装备、培训、系统”四并重原则，推进研发立异，加大装备投入，进一步降低职工劳动强度。
郭林生对检查组一行体现谢谢。针对检查出的问题，他要求，一是提高政治站位，牢固树立宁静生长理念，认真吸取事故教训，全面增强现场宁静治理。二是加速问题整改，举一反三，认真梳理剖析问题泉源，建立长效机制，将问题消灭在萌芽状态。严格落实干部走动式治理和带班巡查制度，不绝提高宁静治理标准。三是以“人人考核、岗岗评估、干部包岗、视频全笼罩”为抓手，做实做细现场宁静治理事情。四是精细治理，提高包管能力。全面增强灾害治理事情，积极通过推进矿井地质透明化建设等手段使灾害治理步伐落实落地。五是连续深入开展危害、“三违”、隐患收购制和全员宁静积分治理，加大正向激励、考核奖罚力度，调动职工加入宁静生产的积极性，主动性。（陈杰 赵维收）
编辑：达文娟
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