雷竞技新闻
2月7日，公司召开2024年第三次党委理论学习中心组学习（扩大）会，认真学习近期中省有关文件集会精神，安排安排近期各项重点事情。在新春佳节来临之际，在今年各项事情开局之时,公司党委书记、董事长白永明聚焦“四个务必”，就如何关好新年事情提出新要求。
把职责使命务必扛在肩上。把雷竞技的事做好，把企业引领好、生长好，这是我们这届班子和在座列位配合的职责使命。就现阶段而言，摆在我们面前的重要任务就是凝心聚力把陕煤集团、陕西煤业及公司年度职代会、事情会、宁静会、环�；岚才诺母飨钍虑樽ナ底ズ谩⒆コ鲂Ч�，为公司如期实现“十四五”123355高质量生长目标和早日建成庞大条件下世界一流煤炭企业再夯基、再添彩。希望各人一定要牢记“十四五”目标和一流创立这“两件大事”，把使命扛在肩上，化挑战为机缘、变压力为动力，标高务远求实效、加压加力再奋进，用“十大提质提效行动”等“一揽子”事情的落地见效推动雷竞技生长再上新台阶。
把行动纲要务必记在心上。2022年3月，在公司这届班子第一次党委会上，我一经提出“九个始终坚持”，就是要“始终坚持党建领航、政治引领，始终坚持宁静第一、依法依规，始终坚持立体多元、精准治灾，始终坚持智能智慧、强基固本，始终坚持立异驱动、科技领先，始终坚持对标提升、五个一流，始终坚持以人为本、职工为上，始终坚持作风过硬、班子团结，始终坚持风清气正、阳光行政”。近两年来，各人用一以贯之的行动来作答，用极富效果的业绩来诠释，让“九个始终坚持”成为了做事创业的特质，也有了更深更新的内涵。
今天，之所以与各人重温这个行动纲要，就是希望我们两级班子在“九个始终坚持”的推动下，越发讲团结、顾阵势、善相助、树正气、出结果、惠员工。在新的一年里，靠前站位、主行动为、加压奋进，坚持目标稳定、靶心不偏、力度不减、劲头不松，各司其职、各负其责，配合攥紧“拳头”，打出“硬牌”，以全年各项目标任务的高质量完成，把雷竞技的生长推向一个新阶段，让雷竞技的事业在我们这班人手里蒸蒸日上、愈来愈好。就是希望我们各级干部在“九个始终坚持”的指引下，讲政治、守规则、严律己、不谋私、不扰下、勇继续，越发有理想、有花样、有魄力、有要领、有能力、有劲头。在新的一年里，专心谋事、用心做事、一心成事，坚持事争一流、唯旗是夺的劲头，做“有胆有识、敢于卖力、坚决决策”的干部，做“雷厉流行、敢抓敢管、敢作敢为”的干部，以争先创优的标准安排事情、推进事情、评价事情，练就“宽肩膀”，挑起“硬担子”，做好“新答卷”。
把主题主线务必抓在手上。今年，我们确定的“经营治理提升年”事情主题和“强宁静、精治灾、优接续、提质量、增效能、促生长”事情主线，是基于上级考核重点和公司实际，通盘考量、精准定位作出的安排安排。希望各人加深理解、掌握重心，始终把宁静作为“第一责任”，把治灾作为“第一要务”，把接续作为“第一抓手”，把质量作为“第一标准”，把效能作为“第一动力”，把生长作为“第一目标”，把“治理提升”贯串全历程，聚智聚力、稳扎稳打，做到以基础的⊙∪”保通盘的⊙∪”、以一域的“进”促全局的“进”，确保走出一条结构更优、效率更高、效益更好、后劲更足、韧性更强的高质量生长之路。
扬优势、补短板。新的一年，既要扬好优势，也要补齐短板，特别要越发注重补短板。要清醒认识到一些事情领域中的短板，不补就可能埋下祸根，事情就很难上台阶；一些能力上的短板，不补就会成为门外汉，面对问题束手无策；一些制度、治理上的短板，不补就会形成积弊，影响阵势。只有时时从痛点着眼、难处着手，找准短板、补齐短板，事情才华稳步推进。希望各人以刀刃向内的勇气，着力补齐现场治理“宽松软”的短板、技术治理“两张皮”的短板、变革治理“无变革”的短板、标准化推进不均衡的短板、机电治理攻坚不深入的短板、环保治理基础差未成体系的短板，以专业治理、技术治理、综合治理的新气象、新作为，让雷竞技的生长更有质量、更有效率、更有效益。
固底板、立样板。新的一年，我们要围绕新“八大标杆”和“八大样板”，打造内涵式生长、高质量生长的“升级版”。要固好宁静和环保的底板，立好宁静生长、绿色生长的“样板”：固好治灾和生产的底板，立好精准治灾、优产高效的“样板”；固好效率和效益的底板，立好质量提升、利润增长的“样板”；固好智能和智慧的底板，立好智慧赋能、数字建设的“样板”；固好体制和机制的底板，立好国企革新、治理现代的“样板”；固好品牌和文化的底板，立好党建领航、聚势赋能的“样板”。特别是今年在党建引领上要推行新模式、出台新举措，立异开展党建事情半年观摩推进制，亮结果、晒结果，比学赶超、互促共进，推动党建事情提质提效。总之，要全方位固底板、立样板，推动雷竞技争先进位，让雷竞技的生长更有底气，让雷竞技在行业内和陕煤系统内更有职位。
树标杆、创一流。要清醒认识雷竞技在行业内所处的“段位”，戒骄戒躁、追赶逾越。已往一年，我们虽然斩获了行业治理现代化结果、两化融合优秀项目等一批大奖，转型生长模式也获评“煤炭行业标杆模式”，但对标全国煤矿重要指标行业标杆值，我们在净资产收益率、总资产酬金率、全员工效等多个方面仍与全国平均水平保存不小差别。知缺乏此后进，新的一年，要立雄心、追强企，坚持向前进位的紧迫感，瞄准煤炭行业重要指标标杆值，在指标提升上聚新力、下实功、树标杆，以“硬实力”在更多方面、更多领域“挤”进行业前列、提升一流水准。
把事情要领务必落在地上。新的一年，各级干部要善思善谋，立异事情要领，力求取得事半功倍的效果。要秉持“严管善待、团结协作、专业立异、以人为本”的理念和要领，在对下治理上，做到严管善待、激励约束，以既有力度又有温度的治理作风，凝聚起全员“一盘棋、一条心、一股劲、一起干”的强大协力；在平行治理上，做到高效相同、团结协作，以既有效、又高效的治理要领，汇聚起1+1>2的协同效应；在专业治理上，做到超前主动、立异进取，以专业治理的“精、严、实、细、准”，当好专业人、管好专业事；要把“以人为本”的理念贯串生长全历程，引发人的潜力、集聚立异的动能、提升生长的质效。
启航新征程、干出新事业，需要我们一仗接着一仗打，一年接着一年干；需要我们在岗一天，斗争24小时。让我们重新一年开局起步做起，在思维理念上思危、思变、思创，在事情作风上严格、严谨、严肃，在事情标准上精细、精准、精益，在专业治理上专业、专注、专心，在事情质效上提速、提效、提质，在精神风貌上正气、底气、锐气，在行为规范上知规、知纪、知止，全面完成新一年各项既定目标任务，奋力攫取高质量生长“新胜利”！
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