雷竞技新闻
“发力原煤制造本钱下降5元/吨、十项可控用度下降不低于5%‘两个严控类考核指标’，全员工效提升5%、掘进工效提升5%、综合单进提升10%‘三个优化提升类考核指标’，打赢两严控三优化‘攻坚战’，深入推进十大价值创立、十个百万降本增收行动。”3月13日，陕煤雷竞技矿业党委书记、董事长白永明在公司降本增效及亏损企业治理专题会上，要求认真贯彻落实陕煤集团、陕西煤业事情安排，全面提升经营管控能力和盈利水平，实现年度各项经营目标任务。
今年以来，雷竞技矿业认真贯彻落实陕煤集团“五个新突破”和“七个全面深化”事情要求，强宁静、精治灾、优接续、提质量、增效能、促生长，1-2月，在确保宁静生产的基础上，煤炭产销完成计划108%，较去年同比增加25万吨，创历史同期最好水平。
年初以来，煤炭市场震荡下行，经营压力日益凸显。2月19日，陕煤集团党委书记、董事长张文琪在集团党委理论学习中心组学习会上，提出“三个四”事情思路，要求补短板，连续深化投资合规、本钱管控、亏损企业治理和严控非生产性开支等“四项重点任务”。3月4日，陕煤集团党委副书记、董事、总经理赵福堂在陕西煤业降本增效及亏损企业治理专题会上，要求各单位认真落实降本增效22条步伐，千方百计完成商品煤本钱控制指标。为认真落实事情要求，多措并举推进经营治理效能提升，雷竞技矿业决定开展十大价值创立、十个百万降本增收行动。
为扎实推进事情开展，该公司建立以党委书记、董事长，党委副书记、总经理为组长，分担领导分项牵头的事情领导小组，确定围绕“2024年各矿井本钱水平在2023年的基础上显著下降，2024年各矿井降本增收不少于1000万元”行动目标，全面发力，降本增收。
聚焦治理降本实施价值创立，创百万效益。坚持有预算不超支、无预算不开支，削减和取消低效无效支出，严控各项用度性开支和非生产性支出，十项可控用度同比降低5%，推动本钱用度总额占营业总收入比重连续下降，各矿井治理降本创效不少于100万元。
聚焦科技降本实施价值创立，创百万效益。重点围绕设计优化、设备选型优化、一优三减和三优两提高、四化提效等方面，增强双超长事情面、支护参数优化等新技术工艺的推广应用，降低万吨掘进率，提升掘进回采工效，压降巷道维修用度，各矿井科技降本创效不少于100万元。
聚焦资产提质实施价值创立，创百万效益。增强闲置资产、废旧物资的清仓利库和盘活处理，坚持做到“能复用的不报废、能调剂的不购置、能再制造的不新购”，闲置、废旧物资设备在去年底基础上下降15%以上，修旧利废同比提升10%以上，各矿井资产提质创效不少于100万元。
聚焦质料降耗实施价值创立，创百万效益。坚持质料消耗定额治理，严控质料用度支出；增强质料物资接纳复用和修旧利废事情，有力规范电缆、皮带、管道等周转质料治理，各矿井质料降耗创效不少于100万元。
聚焦电力降本实施价值创立，创百万效益。连续增强节电秸理，强化生产运行“以量定电、以量定耗”，重点围绕立井提升、皮带运输、通风、排水等系统用电设备，挖掘降耗潜力；认真研究分时电价政策，做好避峰填谷事情，各矿井电力降本创效不少于100万元。
聚焦煤质创效实施价值创立，创百万效益。大力实施“精煤创效、优品优销”战略，精耕细作，提高原煤质量、提高商品煤发热量、减少矸石产率、降低矸石带煤率、降低煤泥发热量，各矿井煤质创收创效不少于100万元。
聚焦设备运行实施价值创立，创百万效益。连续增强设备运行治理，用好设备全生命周期治理平台，强化设备运行、检修、检测并重，提高设备完好率和开机率；设备维修坚持做到“能自修的不过委”，有效降低维修用度，各矿井设备运行创效不少于100万元。
聚焦优员创效实施价值创立，创百万效益。以岗位标准化、运营集约化、治理智能化、四化减人提效、科学定编定员等综合性步伐，全要素开展人力资源优化事情，通过井下辅助系统集中控制、外委机构精简等举措，各矿井优员创效不少于100万元。
聚焦政策创效实施价值创立，创百万效益。切实享受国家政策红利，压降经营性带息欠债额；增强研发用度加计扣除，情况�；ぁ⒔谀芙谒⒛采ㄓ蒙璞竿度氲扔泄厮笆沼呕菡叩挠τ�，各矿井政策创效不少于100万元。
聚焦全员立异实施价值创立，创百万效益。深入开展公共立异创效运动，深挖生产运行、设备革新、本钱控制、工序环节、治理运行等创效因子，大力实施“小、实、新”立异创效项目，各矿井全员立异创效不少于100万元。（弯桂清）
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