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3月28日，公司党委副书记、总经理焦小年带队，到胡家河矿开展一季度宁静生产标准化及宁静治理检覆按核。公司领导原德胜、白峰、刘沛林、王�；场⒐稚�，各副总师、各部分卖力人及业务人员加入检查。
分组会上，焦小年对本次检查的重点和目的进行了说明，并对检查内容、考核标准、问题整改等事情提出具体要求。
随后，检查组分为井下和地面两组划分展开检查。井下组前往该矿401110智能综放事情面、402101事情面切眼、402101事情面泄水巷、403盘区一号灾害治理巷、主运输系统及机房硐室等区域，对现场宁静生产标准化治理、智能综采技术应用、瓦斯治理、宁静治理等事情进行了检查。地面组凭据宁静生产标准化创立要求，深入对口业务部分，详细查阅了宁静生产责任制及宁静治理制度、理念目标及矿长宁静允许、考核奖罚、节能环保等相关基础资料。
检查组同时对生产效劳中心一季度宁静生产标准化及宁静治理事情进行了检查。
焦小年对两家单位一季度取得的结果体现肯定，并强调责任单位要认真看待本次检查出的问题，凭据“五落实”原则，制定问题整改清单，明确整改时限，公司各业务部分要对隐患整改情况进行跟踪督办，确保各项问题整改到位。
焦小年就下一阶段事情提出要求，一是要深刻吸取近期种种事故教训，压实各级宁静生产责任，始终坚持如履薄冰、如临深渊的紧迫感、�；�，持之以恒抓好宁静生产。二是强化重大灾害超前治理，注重治理效果检验和评价，为高质量生长创立宁静稳定的基础情况。三是增强宁静危害辨识，强化隐患排查治理，严格落实宁静危害分级管控步伐，认真做好自查自改，确保宁静生产平稳有序。四是抓好掘进施工组织，提高劳动工效，优化工程衔接，高质量完成成巷进尺指标。五是连续推进矿井宁静生产标准化创立，坚持动态达标、素颜达标，按期完成争创国家一级宁静生产标准化矿井创立目标。六是加大本钱管控力度，运用好市场化治理等步伐，不绝提升干部职工降本增效的积极性和主动性。七是利用轮岗等制度，多措并举培育综合性、复合型人才，加速后备干部培养，为可连续生长储电蓄能。八是生产效劳中心要增强设备质量检修，为矿井宁静生长服好务、尽好责。（王盼婷 张晓）
编辑：达文娟
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