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4月19日下午，公司召开2024年一季度经济运行剖析会。公司党委书记、董事长白永明出席集会并讲话，党委副书记、总经理焦小年主持集会。公司领导魏华臻、刘沛林、王�；场⒐稚�，各副总师，各部分、单位主要卖力人在本部报告厅主会场参会，各单位领导班子成员及相关部分卖力人通过视频集会形式在各分会场参会。
白永明指出，今年以来，公司坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”主基调，聚焦“经营治理提升年”主题，围绕“两稳、两降、四提升”目标，发力“十大提质提效行动”、强化“八个专项”攻坚，全力克服市场承压、煤价下行带来的影响，各项事情创出新效果、取得新进步，经济运行总体“开局平稳、稳中有进、进中有质”，泛起出⊙∪、进、好、新”的特点。
面对新形势新任务，白永明要求，一要深推“双十行动”，想方设法降本增收。“十大价值创立、十个百万降本增效行动”既是降本的“重头戏”，也是增收的“潜力股”，要在源头降本、机制降本、科技降本、治理降本上想招出招，在煤质增收上加压发力，在优员创效上全面破题，把“十个百万”目标作为下限，向行动要更大效益。二要攻坚“八个专项”，千方百计提质创效。要提站位、严考核、重落实，以“一季度一写实一汇报”的方法扎实推进投资合规、本钱管控、亏损治理、非生产性支出压缩、清欠决算和超概治理、金融产品退出、闲置资产盘活和内部协作“八项重点事情”，确保落地见效。三要紧盯“两大重点”，不遗余力稳产补劲。一方面全力以赴抓安强安、稳产增量保运行，以“盯到要害处、须臾不松开”的意志和定力抓安保安，一方面强推强攻项目建设、增能蓄势补后劲，抓住项目建设的黄金期，强推强攻项目建设，以项目之“进”支撑经济之⊙∪”。要在勇继续、善作为、破难题、增效益、促生长中全面完成既定的各项目标任务，为公司高质量生长和一流创立连续做出新孝敬。
焦小年主持集会，转达了陕煤集团、陕西煤业2024年一季度经济运行剖析集会精神，并围绕领悟落实好陕煤集团、陕西煤业及公司一季度经济运行剖析集会精神，切实推进好各项重点事情提出具体要求。一是以学为先明偏向，廓清事情思路。各单位、各部分要迅速通过专题会、部分区队例会、班前会等多种途径做好转达学习，推动集会精神进部室、进区队、进班组、到个人，做到心中有数、高昂有为；二是以做为要勇继续，落地务实举措。各单位要认真剖析本单位一季度经济运行情况，对下一阶段事情定目标、定节点、定步伐、定责任、定考核，确保各项事情高质高效、见底见效。三是以质为本强攻坚，汇聚生长协力。要对集会安排的各项重点事情逐条逐项抓好推进落实，做到不遗余力、久久为功，以新的事情质效来展现责任继续、推动企业生长。
会上，公司副总经理、总会计师王�；惩ū�2024年一季度经营情况及本钱治理、亏损企业治理等事情开展情况，公司副总经理刘沛林通报了2024年一季度项目投资合规、项目投资超概算治理等事情开展情况，人力资源部、机电治理部辨别就《“十四五”人力资源优化计划》落实事情、闲置资产盘活事情进展进行了通报。（王英楠 雒磊磊）
编辑：达文娟
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