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4月27日，公司党委书记、董事长白永明到胡家河矿、小庄矿检查指导事情，出席胡家河矿4月份月度检检验收通报会并讲话。公司领导原德胜、刘沛林、郭林生、贺海鸿及相关副总师、各业务部分卖力人等对胡家河矿4月份事情进行了检检验收。
到胡家河矿后，检查组分为井下和地面组。井下组先后深入401110综放事情面、402101事情面回风巷、403盘区一号灾害治理巷、主运输系统及机房硐室等区域，对现场宁静治理、宁静生产标准化、顶板治理、设备治理、灾害治理等事情开展情况进行了全方位检查。地面组到二号风井、原煤仓、“三堂一舍”及各业务科室，对地面消防、项目建设、节能环保及防冲相关内页资料进行了检查。检查人员还对生产效劳中心4月份各项事情开展情况进行了检查。
通报会上，检查组通报了所盘问题，并提出下一步整改意见建议。白永明强调，一是增强采掘事情面临时支护，严格落实“敲帮问顶”步伐 ；二是增强防冲施工现场质量和规范性治理 ；三是增强地面、井下外委单位现场施工治理 ；四是增强机电运输治理，连续深化液压系统、电气设备、无轨胶轮车、皮带治理及副井提升治理 ；五是增强机电弱项补强治理，扎实开展抽采系统专项整治和宁静生产治本攻坚三年行动 ；六是增强掘进事情面锚（网）索、劳动组织及设备治理。
针对下一步事情，白永明要求，一是切实抓好以治本攻坚三年行动为抓手的宁静生产各环节保存的根天性、顽固性及系统性问题。认真落实公司领导班子到生产一线的“六级”宁静生产责任制，不绝强化一线职工步队宁静意识，深化“44233”治理体系，提升从业人员素质和现场治理水平，通过标准化提升创立实质宁静情况，加大隐蔽致灾因素普查力度，连续攻坚“一专业一难题”“一单位一弱项” ；二是切实抓好402104备采事情面各项准备事情，做好攻击地压、瓦斯超前治理，确保事情面正常接续 ；三是切实抓好风井项目建设的宁静、质量及进度，确保各项事情严格凭据计划时间节点完成，实现联合试运转 ；四是切实抓好TBM宁静回撤和下一步使用 ；五是切实抓好环珍重点难点攻坚，加速排矸场竣工验收和生活水处理车间工程进度，同步优化水处理系统 ；六是切实抓好雨季“三防”事情、井下降温设备治理，为职工创立清凉的作业情况 ；七是切实抓好本钱管控、闲置设备（质料）盘活、工程项目治理、人员精减提高工效和三个公费治理。
就生产效劳中心下一步事情，白永明要求，一是狠抓设备检修质量，确保为采掘单位提供的设备质量过硬 ；二是狠抓培训质量，围绕两部《条例》、两办《意见》、八条硬步伐、治本攻坚三年行动等对全公司治理人员进行专项培训 ；三是狠抓智能工厂建设 ；四是狠抓特种设备运行、检修和操作治理 ；五是狠抓电气焊作业专项整治行动 ；六是狠抓厂区外露闲置设备、质料治理。
白永明指出，目今宁静监管形势依然严峻，各单位一定要强化现场治理、强化一线区队治理、强化一线职工宁静意识教育和规范操作、强化各级干部履职尽责，确保二季度实现时间任务双过半。各级治理人员要以“夜不可寐”的责任感时时刻刻想宁静、抓宁静，每个环节牢固宁静，团结协作、配合努力推动公司整体事情实现全面稳步提高。
会上，原德胜、刘沛林、郭林生、贺海鸿划分对宁静环保、生产组织、灾害防治、TBM回撤等重点事情作出具体安排。
同日，白永明到小庄矿检查指导宁静生产事情。在该矿调理指挥中心，白永明通过视频监控详细了解了TBM硬岩掘进机回撤、40307事情面回采及矿井采掘接续等事情开展情况，该矿就相关事情进行了详细汇报。
白永明要求，一是强化TBM回撤治理，增强开工前宁静确认和现场宁静管控力度，大件设备起吊时确保人员站位宁静，严格凭据各项步伐组织施工。二是增强事情面机电设备日常维护保养，注重精细化治理，确保设备高效运行。三是扎实做好危害研判，严格落实“44233”现场治理法，不绝提高全员宁静素质和自� ；ケＲ馐�，努力打造实质宁静生产情况。四是增强掘进治理，坚持“一巷一策、一面一策”，合理选用支护质料，优化支护参数，提高掘进效率，确�？缶删蚪有�。（田磊 张晓 陈杰）
编辑：达文娟
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