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6月4日，公司在胡家河矿举办2024年本钱治理典范案例讲评竞赛运动。公司党委副书记、总经理焦小年，副总经理、总会计师王� ；臣跋喙夭糠致袅θ顺鱿�，所属各单位主管经营事情的领导及相关人员共计70余人加入。
本次竞赛是深入贯彻落实陕煤集团、陕西煤业及公司降本增效事情安排、全面强化本钱管控、提升经营治理水平的重要举措，也是为加入陕西煤业本钱治理典范案例讲评竞赛打前站、做准备的一场“小考”。
公司所属9家单位上报14篇案例加入讲评竞赛。各参赛选手围绕本钱治理主题，通过案例讲述和数据剖析，全面展示了本单位在本钱治理方面的典范经验和特色做法，提出了下一步事情的优化计划和立异举措，既有“补短板”，也有“扬优势”，既有本钱管控体系上的探索实践，也有本钱考核方法上的优化提升 ；既有设计源头降本的务实举措，也有变换本钱管控的高效做法 ；既有“双十体系”、全面预算深度融合的“大行动”，也有节支降耗、修旧利废全面发力的“小进步”。这些典范案例各具特色、各有亮点，值得相互借鉴、对标学习。
经过猛烈的角逐，大梵宇矿荣获团体一等奖，胡家河矿、小庄矿划分荣获团体二等奖。生产效劳中心李一若荣获个人一等奖，大梵宇矿杜媛、杜强荣获个人二等奖，胡家河矿田文华、宫东豪和小庄矿王乐林荣获个人三等奖。
焦小年对本次讲评竞赛进行了点评，并对今后的本钱治理事情提出了三点要求：一是以“经营治理提升年”为主线，树牢本钱意识，聚力全员共管本钱。本钱治理是贯串全年各项事情的一项“重点工程”，各单位、各部分务须要以“四种经营理念”为指导，强化“大本钱”理念的植入和宣传引导，坚持约束与激励“互融互促”，大力营造全员“共抓本钱、共管本钱、共降本钱”的浓厚气氛，推动实现全方位价值创立、全业务本钱管控、全流程提效增收目标。二是以全年经营目标任务为靶向，强化本钱治理，聚力全员降本增效。要压实本钱治理责任，强化设计源头降本，坚决杜绝质料浪费，全力盘活闲置资产。三是以“十四五”高质量生长目标为引领，健全本钱体系，聚力构建降本增效长效机制。要树牢全方位本钱管控理念，加速落地以战略本钱、制度本钱、企业本钱、产品本钱治理为焦点的“四位一体”大整天职级治理体系，尤其是要连续深化落实“13510”本钱管控体系，推行好、实施好今年新构建的“135163”降本提质增效体系，大力推进十大价值创立、十个百万降本增收“双十行动”，发力两严控、三优化“五个指标”考核，用好用活三智创、三竞技“六大平台”，让降本更有力、提质更精准、增效更显著。各单位要充分吸收本次竞赛中每个典范案例可复制、可借鉴、可推广的经验和做法，做到“一企一策、特色鲜明”，连续打造本钱竞争新优势，全方位提升盈利能力，为公司一流创立和高质量生长孝敬新力量。(张瑶 王盼婷 王骏卓）
编辑：达文娟
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