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6月18日 ，公司在生产效劳中心召开6月份宁静例会 ，公司副总经理郭林生 ，相关业务部分卖力人 ，各二级单位主要卖力人、分担宁静事情副总经理及各生产口部分卖力人加入了集会 � ＜嵊晒景布嗖烤砹踅ū笾鞒� 。
会上 ，各单位就5月份宁静例会安排事情落实、监管监察部分检盘问题整改、高危害作业及管控步伐落实、宁静生产治本攻坚三年行动事情开展、“宁静生产月”运动开展、“44233”宁静治理法落实、NOSA安健环体系建设、宁静智能包管系统运行使用等重点事情开展情况进行了汇报 。公司各生产部分划分对业务规模内的事情进行了安排 。
郭林生就做好近期宁静重点事情提出要求 。一是树牢理念 ，强化责任 ，主行动为 ，增强履职能力 。各单位要坚持将“生命至上”和“人民至上”作为企业高质量生长的基础遵循 ，各级干部要强化作风、尽职尽责、继续有为 ，将思想统一到上级宁静生产决策安排上来 ，不绝强化自身治理水平 ，适应目今宁静生产的高标准、严要求 。二是梳理问题 ，强化重点 ，攻坚破题 ，增强本安能力 。各单位要以问题为导向 ，利用宁静治理中的“三违”、隐患等各项数据 ，剖析问题 ，要以严格落实两办《意见》《硬步伐》《煤矿宁静生产条例》“宁静生产治本攻坚三年行动”安排、“44233”宁静治理法、“七条铁规”“高危害作业管控”为抓手 ，分清轻重缓急 ，统筹安排 ，解决问题 ，力求取得实效 。三是优化思路 ，强化执行 ，提高效率 ，增强治理能力 。各单位要明确宁静治理的主要思想、主要思路、主要抓手和主要载体 ，剖析研判宁静治理体系的运行历程及结果能否抵达预期目标 ；形成事情闭环 ，增强结果考核 ；优化事情流程 ，既要学会做加法又要学会做减法 ，将主要的精力集中在重点事情上 ，连续发力 ，下达指令要成熟 ，严禁用命令取代治理 ，不绝提升事情效率 ；连续增强宁静生产治理人员知识和能力培养 ，打造高水平、高素质的人才步队 。（刘乔 别江涛）
编辑：达文娟
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