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6月24日，公司党委书记、董事长白永明，党委副书记、总经理焦小年带队，到大梵宇矿开展二季度宁静生产标准化及宁静治理检覆按核。公司副总经理郭林生、贺海鸿，各副总师、各部分卖力人及业务人员加入检查。
分组会上就本次检查的目的和意义进行了强调说明，对检查内容、考核标准、责任落实、问题整改等事情提出具体要求。大梵宇矿对二季度宁静生产标准化、宁静治理等事情进行了书面汇报。
会后，检查人员凭据分担业务分组，对基础内业资料、井下采掘事情面、生产系统、机房硐室及地面设施、洗选系统、风井广场、“三堂一舍”、企管、基建、环保等进行了全方位、全笼罩检查。焦小年比照采掘工程平面图，详细了解了矿井采掘接续、灾害治理及事情面装置等重点事情推进情况。郭林生、贺海鸿划分深入该矿40216回顺掘进事情面和4煤西部1#、2#回风大巷，对巷道支护、防治水治理、大坡度掘进及辅助运输宁静危害管控步伐落实和4煤西部1#、2#回风大巷的底板情况、排水系统、矿压影响、主系统管路维护等方面进行了全面细致检查，提出了指导意见。
检查组还对生产效劳中心宁静生产标准化及宁静治理进行了检覆按核。
下午，检查组组织大梵宇矿和生产效劳中心领导班子成员、副总师及各部分、区队卖力人召开通报会，分专业对检查出的问题进行了通报，并提出整改意见和建议。
白永明在讲话中对目今宁静形势进行了剖析，对大梵宇矿前半年各项事情取得的效果给予了充分肯定，希望该矿在今后事情中继续发挥好带动引领作用，确保各项事情走在前列。同时指出了目今事情中保存的短板与缺乏，对下一步事情提出了具体要求。一是攻坚稳宁静，后半年要踔厉高昂、急流勇进，圆满完玉成年各项任务指标；二是攻坚提环保，做好环保各项任务计划与落实；三是攻坚补欠账，做好接续优化事情；四是攻坚瓦斯抽采专项治理和质效双提升运动，继续深入落实效率提升和精品创立事情；五是攻坚半煤岩巷道快速掘进，提升薄煤层单进水平；六是攻坚标准化事情向纵深推进，实现标准化源头、实质、动态达标；七是攻坚“美丽矿区”建设，翻开围挡、立体推进、猛攻死角；八是攻坚本钱治理，实现“一体两翼”的高质量生长模式；九是攻坚基本建设项目和土地手续治理，加速地热井项目实施；十是攻坚职工素质提升，全面推行“新八级工”机制，为雷竞技培养更多的首席技师、特级技师和高级技师，全面增进雷竞技集团高质量生长。
焦小年针对此次检查出的问题和提出的建议，要求该矿实时列出清单，制定步伐，落实到人，严格凭据“五落实”要求抓好整改，并就连续抓好宁静生产事情提出了具体要求。一是增强后半年洗煤厂运行治理，减少煤泥产出，提升商品煤质量；二是增强后半年进尺补欠事情，在包管顺槽掘进巷道满足采煤事情面生产接续需要的前提下，加速402采区南翼区域预抽巷外围系统和403采区第5条开拓大巷的施工；三是增强本钱管控，降低生产本钱，增加营收利润；四是做好采煤事情面上下隅角落顶和支护质料接纳事情；五是做好井下标准化现场动态达标事情，杜绝检查突击式整改；六是增强失修大巷维修事情；七是提前对两个采煤事情面区段大巷进行断顶�；�；八是做好两个采煤事情面末采回撤和两个备采事情面装置的各项协调准备事情；九是做好国家矿山宁静监察局陕西局“一通三防”专项检盘问题的整改事情；十是做好40103事情面过断层期间的各项宁静治理事情。
结合检查情况，郭林生要求，一是提升质效促生产，优化施工组织和步队人员配置，加速井下“高速公路”建设，提升辅助作业人员施工效率和辅助运输效率，提高采煤事情面生产质量；二是超前谋划抓接续，超前考虑404采区、405采区和401采区中部剩余3个事情面的接续安排，抓好木盘川进风立井增加提升系统设计计划落地，做好各项生产准备事情；三是严格治理强宁静，严禁锚索发散；四是严控危害强环保，抓好环保问题整改。
贺海鸿强调：一是落实好4034上09和40203事情面小煤柱防灭火各项防备包管步伐，将该项事情纳入三、四季度计划与考核当中；二是扎实做好瓦斯抽采基础事情，提升瓦斯抽采效率，确保抽采系统可靠。
大梵宇矿党委副书记、董事长、总经理王建辉和生产效劳中心总经理赵洲划分作了亮相谈话，体现将立即召开专题集会，逐条剖析保存问题，实时制定整改步伐，举一反三抓好整改落实，确保整改到位并按期向检查组反响。（李飞）
编辑：达文娟
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