6月28日，公司党委副书记、总经理焦小年带队到文家坡矿开展二季度宁静生产标准化及宁静治理检覆按核，公司副总经理郭林生、贺海鸿，各副总师、相关部分卖力人及业务人员加入，该矿领导班子成员等陪同。

分组会上，郭林生对本次检查的重点和目的进行了说明，并对检查内容、考核标准、问题整改等事情提出具体要求。

随后，检查组分为地面、井下两组，井下组深入4107综放事情面、4207运回顺、42盘区二号回风巷、李家沟井底集中巷道等区域，对现场宁静治理、宁静防护设施运行、“一通三防”治理、工程质量治理、机电设备治理、灾害防治步伐落实、宁静生产标准化建设等进行了全笼罩检查。地面组仔细检查了工业广场、风井厂区、“三堂一舍”等区域及相关资料。

焦小年比照采掘工程平面图，详细了解了生产结构、采掘接续、灾害防治、重点工程进度等情况。

通报会上，检查组对本次检盘问题进行了通报，并提出整改意见。贺海鸿对文家坡矿接续事情面设计完善、李家沟风井项目建设、矿井水综合利用项目建设、产品结构优化等事情进行了安排安排。郭林生对掘进工程质量治理、本钱管控、宁静生产标准化建设等方面提出具体要求。

焦小年总结了文家坡矿上半年事情取得的效果，指出了保存的缺乏，围绕下一阶段重点事情，他强调，一是接纳切实有效举措，不绝提高掘进工程质量和效率。二是强化煤质源头管控，优化洗选工艺、流程，强化历程管控，确保效益最大化。三是加速重点项目建设进度，确保早投用、早受益。四是强化机电设备治理，落实落细设备检修维护，提高设备运行效率。五是强化地面沉陷区视察。六是严格落实各项宁静管控步伐，确保现场作业宁静。七是抓实抓牢“一通三防”治理和各项治灾步伐落实，为宁静生产创立良好条件。八是关注极端天气，扎实落实好雨季“三防”各项事情。九是常态化开展种种应急演练，增强职工应急处理能力。十是超前准备、超前落实，抓紧抓牢种种装置工程。十一是锚定一级宁静生产标准化定级验收目标，连续推进宁静生产标准化建设，做到动态达标。十二是强化工程质量治理，确保一次做对、一次做好、永不返修。十三是优化完善计划，以实用管用为原则，做好井筒水害治理事情。十四是牢固树立过“紧日子”思想，强化本钱管控，在源头设计上想步伐，在运营维护上下功夫，在修旧利废上挖潜能，在非生产性支出上严管控，降低本钱用度。（李昱慷）

编辑：达文娟