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7月1日，公司召开7月份宁静办公会。公司党委书记、董事长白永明出席集会并讲话，公司党委副书记、总经理焦小年主持集会，公司领导魏华臻、白峰、王�；场⒐稚⒑睾：�，各副总师、各部分卖力人在主会场参会，各单位领导班子成员及相关部分卖力人在各单位分会场参会。
会上寓目了云南省罗平县聚丰煤业有限公司“9·7”水害事故警示教育片，剖析研判了各矿井7月份重大宁静危害，各部分汇报了二季度宁静生产事情检覆按核情况并安排了7月份宁静生产重点事情，各副总师、各分担领导对分担业务事情进行了详细安排。
集会指出，在全体干部职工的配合努力下，公司上半年宁静、环保等各项事情以及经营指标、本钱管控任务整体完成较好，专项补强、专项治理运动效果较好，陕煤集团安排的“八个专项”事情完成质量较高。从井下到地面的全域标准化做到了稳中有为、稳中有序；特别是党建事情和美丽矿区建设“赛比评”运动，对各单位事情增进很大、提效明显；月度检检验收、季度验收事情认真卖力，充分体现了各级治理人员的责任心。公司上半年各项事情稳中有为、稳中有进，但也稳中有险、稳中有忧，全体干部职工必须坚持清醒头脑，尤其是进入7月份，高温对井下施工情况的影响、对地面设备温度的影响以及雷雨季节对供电系统的影响增大，全体员工必须做好充分准备，决不可有“上半年已过，后半年松一口气”的思想，要在产量、进尺、本钱、利润、工效、专项事情、基本建设上全面发力，努力完成7月份各项目标任务，为后半年事情打下良好基础。
集会强调，7月份的总体任务是：连续开展治本攻坚三年行动，连续强宁静、反“三违”、精治灾、优接续，连续抓项目建设、抓“三个体系”建设、抓作风建设、抓标准化加精细化建设、抓情况整治和“美丽矿区”建设，抓党纪学习教育。总体要求是：总结经验再出发、扬优抓强补基本、直面问题补短板、靶向施策补欠账、聚力思变向未来、乘势笃行跃新峰，要鞍不离马、甲不离身，连续攻坚，谨慎前行，把各项事情做得更好。尤其是二十届三中全会即将召开，各级干部一定要提高政治站位，全力以赴坚持宁静、环保事情的平稳局面。
集会要求，要严格落实三方面事情安排。一是紧盯短板、稳中除险，勇强基本，狠除“五忧”。要紧盯瓦斯抽采和“一通三防”的弱项，针对瓦斯治理、顶层设计、现场探查施工、超前预抽、抽采系统运行等诸多问题，去“忧”保稳；要紧盯隐蔽致灾因素爆发变革、地质结构爆发变革和掘进历程当中的诸多问题，去“忧”控稳；要紧盯从设备选型、制造、验收，到治理、装置、运行、检修、报废全历程保存的诸多问题，去“忧”固稳；要紧盯掘进工程全生命周期治理、掘进质效双提升、掘进标准化上保存的诸多问题，除“忧”夯稳；要在人的行为管控、“三违”治理和超前变革治理上，去“忧”延稳。二是自我加压、稳中有为、“六为”争先、质效双优。要在全域标准化体系建设上再有为，要在本钱管控上再有为，要在可连续生长上再有为，要在“三个体系”建设、合规依法上再有为，要在煤质销售的全流程上、精煤增收上再有为，要在环保事情、“美丽矿区”建设上再有为。三是追赶逾越、稳中有进、“七进”提质、迈向一流。在产量、进尺、本钱治理，特别是工效上，再进位、成示范；在灾害治理技术迭代升级上，再进位、成示范；在智能化建设上，再进位、成示范；在“三基”建设、素质提升、步队建设、人才培养上，再进位、成示范；在科技立异、科技攻坚上，再进位、成示范；在“四大板块”、企业综合实力上，再进位、成示范；在党建领航、清廉国企建设上，再进位、成示范。
集会招呼，公司全体干部职工一定要盯重点、抓难点、重落实，一定要主动找题先做、难题敢做、老题新做，一定要紧盯后半年各项目标任务，全力以赴把各项事情抓实抓细抓好。（金国志 雒磊磊）
编辑：达文娟
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