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7月9日 ，公司在大梵宇矿召开三季度机电例会。公司副总经理郭林生 ，机电、生产、计划、人力等部分卖力人及各二级单位主要卖力人、分担机电副总经理等加入集会。
会上 ，各单位对二季度机电运输重点事情完成、供电宁静专项运动开展、“四化”建设、智能化系统常态化运行事情保存的问题和革新步伐、机电运输专业弱项补强运动开展等情况 ，以及三季度重点事情计划进行了汇报。
集会对三季度排水专项整治运动、机电运输弱项补强、雨季“三防”、雷雨天气供电宁静、异常天气应急值守、物资配件计划上报、闲置设备内部调配、智能化系统常态化运行、网络宁静、专项资金使用、弱电规范化治理、机电设备检修维护保养、液压系统治理等重点事情进行了详细安排安排。
郭林生对各单位二季度供电专项整治运动和机电运输治理事情体现了肯定 ，对三季度重点事情进行了强调 ，提出了十点要求。一是强化生产系统优化事情 ，包管生产系统宁静可靠运行 ，提高生产效率。二是强化宁静生产标准化建设 ，严格凭据公司“一月一精品”要求 ，加速精品路线、精品硐室工程创立。三是强化人力资源治理和优化培训事情 ，注重特殊工种、专业技术人员、首席技师培养 ，积极落实减人计划 ，制定功效提升计划 ，优化步队治理。四是强化智能化系统常态化运行 ，确保各智能化、自动化、信息化系统数据录入准确、可靠、全面。五是强化生产组织 ，提升掘进单进水平、生产效率和煤炭接纳率。六是强化机电设备治理 ，制定检修维护保养菜单 ，制止重复检修。增强机电运输弱项补强事情 ，超前上报采购计划、强化机电设备物资治理、调配使用。七是强化生产准备和接续治理 ，增强设备物资到货治理和工器具装备治理 ，超前谋划事情面设备装置、回撤 ，缩短工期。八是强化基本建设治理 ，增强风井广场建设 ，严格凭据时间节点考核进度。九是强化物资设备盘活 ，切实提升物资库存盘活利用率。十是强化生产经营治理 ，增强物资收支库治理、专项资金治理、生产本钱管控 ，杜绝质料、设备浪费 ，进一步提升产能和效益。（宁少锋）
编辑：达文娟
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