9月9日
，公司党委书记、董事长焦小年在公司2024年第十六次党委理论学习中心组（扩大）学习研讨会上
，以《补短强弱促提升、挖潜增效强动能
，用大抓落实之风力保全年生产经营收好盘》为题
，就抓好今年后4个月事情提出目标要求。

焦小年指出
，要坚持问题导向
，剖析短板抓革新。要深刻认识到今年以来遇到的难题和爆发的事件
，既有责任压得不实、事情质效不高的问题
，也有事情统筹不敷、顾此失彼的问题
，更有作风不扎实、落实不到位的问题
，从根子上讲
，是“重采轻掘”的思想仍在作祟、“弃精取粗”的陋习尚未改变、“重投轻产”的方法还在延续的问题。对此
，公司相关部分要从本专业、本事域出发
，拿出更实的举措
，有的放矢强治理
，催促、指导下层抓好问题整改
，尽快补齐欠账
，扭转被动局面。

焦小年要求
，要强化目标引领
，攻坚破难提质效。要围绕全年生产经营目标顺利实现
，在方方面面体现严细实
，做到每项事情有任务清单、责任清单、考核清单
，有明确的落实标准和时限要求
，确保能落地、出实效。后4个月
，要着重抓好五方面事情：一是严防死守保宁静。各分担领导、专业部分要增强“大宁静”看法
，时刻把涉及宁静的事项抓在手中
，紧盯变革
，超前消缺
，严控危害
，确保万无一失。要把百日宁静行动安排的32项事情与三年行动、年度228项宁静重点事情、宁静治理“五条硬步伐”、中秋国庆等特殊时段监管结合起来
，从严督导、从严考核、一体推进
，坚决打好宁静保稳战。二是紧盯要害治灾害。要抓好各项灾害治理步伐落实
，尤其要严格验收治灾工程
，对弄虚作假的一律从重惩办。近期
，要把瓦斯治理和顶板治理作为重中之重
，特别要做实小庄矿40207和40307事情面、孟村矿403109和403110事情面瓦斯治理事情专项考核
，坚决防备瓦斯超限。同时
，要建立多专业联合会审治灾技术计划的机制
，严把设计源头关口
，避免治理一种灾害引发其他灾害的事件爆发。三是科学组织抓生产。要管好设备
，杜绝无计划检修
，减少误时影响
，为宁静生产创立良好条件。在掘进上
，要连续加大考核力度
，倒逼单进水平提升
，对随意停掘的要严肃追责问责。四是多措并举强经营。要抓好追赶逾越考核计划的落实
，确保利润指标、效能提升、重点攻坚、难点突破等四类任务全面完成。要凭据“跳起来摘桃子”的要求
，尽快出台后4个月产量、进尺、本钱、利润等指标考核计划
，通过重奖激励
，增进年度目标完成。要连续大力推进销售增值创收
，重点抓好块煤、高炉喷吹煤的增产增销
，实现效益最大化。要严控非生产性投入
，关于影响宁静生产的不计本钱的投
，不影响宁静生产的能缓则缓、能不投则不投
，同时要抓好均衡入账
，确保本钱控制在考核指标之内。要凭据陕西煤业批复
，全力抓好闲置资产盘活事情
，为经营松绑。五是大干快干建项目。要抓住9月、10月这个“黄金期”
，加速推进胡家河二号风井、文家坡李家沟风井、小庄义门风井等事关矿井宁静生产的重点项目建设
，特别是各领导要比照包抓机制强督导
，计划部要多跑现场抓推进
，确保各重点项目按期建成投运。

焦小年强调
，要压实责任链条
，铸强作风保落实。从现在到年底
，事情千头万绪
，任务十分沉重
，公司上下要聚焦《争做“四个示范”实施行动计划》落实
，优先把36项重点任务中涉及今年的事情抓紧抓实、抓出效果。要以“一盘棋”的思维看待每一项事情
，强化一级抓一级、一级向一级卖力
，做到履职尽责、各负其责、守土有责
，形成大抓落实的良好民俗。要围绕后4个月重点任务推进
，尽快建立监督问责领导小组
，用严格的督办问责推动事情落实、目标实现。总之
，要通过大抓落实
，争取用半年的调解期
，让各项事情进入平稳运行期
，再用两年左右的冲刺期
，真正把“争做四个示范”要求转化为务实行动
，确保到2026年底前建成陕煤关中片区“四个示范”企业。