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10月2日，国庆假期第二天，公司党委书记、董事长焦小年先后到胡家河矿、小庄矿、铁运分公司、救援中心检查指导节日期间宁静生产事情，并看望慰问节日期间坚守岗位的干部职工。公司综合部经理徐院院，各单位卖力人陪同检查。
在胡家河矿。焦小年比照采掘工程平面图详细了解了矿井宁静生产现状，听取了节日期间宁静生产、应急值守等方面情况汇报。随后，深入403盘区集中泄水巷进风巷，对现场宁静治理、掘进工程质量及灾害治理等方面事情进行了全面检查，并对坚守在生产一线的干部职工致以节日的问候和衷心的谢谢。
焦小年要求，一是紧盯后三个月宁静生产事情，各级治理人员要进一步明确目标、理清思路、细化步伐、落实责任，全力以赴抓好各项事情落实，不折不扣完成各项既定目标任务。二是增强节日期间应急值守，严格执行领导带值班制度，压实各级人员宁静生产责任，切实将隐患排查治理和宁静危害分级管控事情落到实处，确保节日期间宁静生产平稳有序。三是扎实推进宁静生产治本攻坚三年行动，强化灾害治理步伐落实、隐蔽致灾因素普查和“一优三减”事情，严格落实44233现场宁静治理法，切实提升现场宁静生产水平。四是凭据巷道岩性及地质条件，连续优化施工工艺，加速巷道支护质量和喷浆效率，提高巷道成型及工程质量，确保“一次成型、一次支护、永不返修”。五是做好节日期间的后勤包管事情，确保让全矿干部职工度过一个欢喜、祥和的节日。
在小庄矿调理指挥中心。焦小年详细了解了该矿节日期间宁静治理、劳动组织、灾害治理及重点事情落实等情况。
焦小年要求，一是抓好节日期间矿井宁静治理事情，严格落实各项宁静治理制度和规程步伐，将各项宁静生产制度步伐落实到一线，确� ？缶参榷ㄉ�。二是紧盯节日期间要害节点，切实做到任务到岗、责任到人、治理到位。三是抓好设备运行治理，认真落实各项保养维护步伐，不绝提高设备宁静高效运行质量。四是体贴职工身心健康，适时开展富厚多彩的文娱运动，富厚职工精神文化生活，提高职工幸福指数。
在铁运分公司调理室。焦小年详细询问了近期生产运输情况、胡孟站改扩建项目进展以及节日在岗人员情况，嘱咐各人节日期间要高度警惕，包管煤炭运输宁静有序开展。
焦小年要求，一是提高政治站位，全力做好宁静生产事情，严格执行各项宁静技术步伐，确保宁静生产形势稳定。二是严格落实值班值守制度，强化职工劳动宁静，常态化检查设备运行状态、劳动宁静、消防宁静，做好应急备品准备、设备巡视检查等各项事情。三是做好后勤包管，饮食上营养均衡搭配；积极组织开展文艺运动，确保各人度过一个欢喜、祥和的节日。
在救援中心小庄中队。焦小年首先对坚守在一线岗位的指战员表达节日的眷注和祝福。随后实地观察了室外训练场、职工餐厅、浴池、宿舍等基础设施，详细了解了指战员事情和生活情况。在观察救援中心矿山步队安排图的同时，他认真听取了该中队卖力人关于近期救援任务执行、学习训练、人员培训等方面的事情汇报。在听取汇报的历程中，焦小年时时提问，对要害环节进行深入了解，并提出了有针对性的指导意见。
焦小年要求，要始终把应抢救援能力建设放在首位，面对新的宁静生产形势，矿山救援要应势而变，坚持“总体思考、科学谋划、准确定位”原则，进一步完善体制机制，提高思想认识，统筹兼顾，全面做好应急治理事情，不绝提升救援步队素质建设，为矿井宁静生长保驾护航。（胡家河矿 田磊 王伟 小庄矿 陈杰 铁运分公司 雷霆 救援中心 苏俊超 王少君）
编辑：弯桂清
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