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10月16日，公司在生产效劳中心召开宁静警示教育会，贯彻落实全省煤矿宁静警示教育会精神，以案示警、查漏补缺，聚焦宁静保稳重中之重，对年底前各项事情进行再梳理、再安排、再安排、再推进，发动干部职工以“一失万无”的警醒度和“大抓落实”的硬作风，全力打好宁静生产保稳战。
公司党委书记、董事长焦小年在会上讲话，公司党委副书记、总经理贺海鸿主持集会并讲话。公司领导魏华臻、白峰、郭林生、王� ；场⑼踅ɑ�，公司各副总师、各部分卖力人，各矿井单位领导班子成员、宁静生产部分及财务、企划、人力、党群、纪检部分卖力人，各地面单位党政主要卖力人加入集会。
会上，公司副总经理王建辉首先转达10月14日全省煤矿宁静警示教育会精神。孟村矿围绕“10·13”事故作检查。公司分担领导依次围绕宁静治理、经营治理、生产组织、纪检监察、党的建设等事情，全面细致安排安排近期及四季度各项事情。
集会要求，公司上下要深刻罗致教训，从思想、行动和作风上同步发力，真抓真改补短板、促提升，全公司“一盘棋”抓好事情推进。一要认识到思想上的重视，才是最大的重视。要站在“保宁静就是保生存、抓宁静就是抓生长”的高度，重新审视并深刻认识做好宁静事情的庞大性、艰巨性和极端重要性，始终以“大宁静”看法抓宁静、保宁静 ；会后要立即开展全员宁静“大反思、大讨论”运动，主动认领问题、深刻剖析泉源、制定整改步伐，确保干部职工真正从内心深处增强抓宁静的自觉。二要认识到行动上的落实，才是最大的落实。公司上下要立即开展事故原因剖析，尽早查清问题泉源，从治理、制度、技术层面入手，举一反三开展问题“大起底、大整改、大消缺”行动，全力防危害、除隐患 ；要强化现场宁静治理，严格执行宁静确认制度，严格落实“有人作业的所在必须有视频监控，有两人以上作业的所在必须有卖力宁静的责任人”的要求，严格抓好高危害作业宁静监管和地面消防、冬季“三防”治理等事情，做到严防死守保宁静 ；尽快健全完善全笼罩“网格化”宁静巡查机制，实行分级分区域包抓，把每个角落定责到人头，确保每条巷道、每个系统、每台设备、每处细节“无遗漏”，严格落实“徒步法”+“清单式”的井上下宁静巡查要求，对标对表、查细查实，做到建账销号、不留后患 ；公司层面要全面实行驻矿盯守事情，对宁静事情进行监督治理 ；各级领导带动做示范，全面开展“四不两直”夜查行动 ；对《条例》《意见》及《硬步伐》落实情况、治本攻坚三年行动开展情况进行一次全面“转头看”，围绕抓深抓实隐蔽致灾因素排查治理、攻克耦合灾害治理难题、提升宁静治理的针对性等要求，做到补短强弱抓落实，全面打牢实质宁静创立基�� ；各单位要把岗位标准作业流程修订完善和学习宣贯，作为从基础上提升职工宁静素质和技术水平的重要举措，实行“人人考核、人人过关”，确保从应知应会上夯实宁静事情基础。三要认识到作风上的包管，才是最大的包管。近期，公司已开始对每日安排给部分的事情实行复盘，检验落实的进度和效果。今后，凡没有干好的事情，必须通过查具体的原因以及背后的作风和纪律问题进行“双问责”，做到从严从快从重追责问责，确保以“大抓落实”的作风和强有力的执纪问责，推动各项事情扎实开展、落实到位。
集会指出，事情千头万绪，务须要统筹兼顾、协同发力。目今，全年事情已进入冲刺收官阶段，面对陕煤集团在四季度连续拓展规模增量、着力抓好宁静环保、全面推动“三定”革新、统策划划明年事情等新要求，公司上下要着力在七个方面攻坚突破。一是要统筹协调，全力推进各项重点事情。孟村矿要做好事故整改、职工培训、复工复产准备等事情 ；其他单位要在抓好宁静环保事情，坚决确保宁静平稳运行的同时，统筹抓好各方面事情推进，切实把各项任务完成好，尽全力多做孝敬。二是要举全公司之力，高质量、高标准承办妥“矿山宁静科技进陕西”运动。三是凭据陕煤集团要求，尽快形成“三定”事情计划并有序抓好实施，任务不打折扣、全面完成。四是尽快形成公司2025年宁静生产准备事情计划，尽早确定明年的大盘子。五是严格凭据陕煤集团、陕西煤业要求，按期高质量完成2025年经营指标测算事情。六是做好省委巡视组对陕煤集团开展巡视的相关配合事情，陕煤集团党委巡察反响问题整改事情。七是启动公司四届三次职代会暨2025年事情会准备事情。
集会强调，公司上下要全面推行“一级抓一级、一级向一级卖力”的事情落实机制和限时复命闭环治理机制，对每项事情都要定任务、定标准、定责任、定考核，严格执行《宁静治理考核“五条硬步伐”》和《事情落实监督问责治理步伐》，严抓细考控历程，求质问效要结果，用强有力的作风包管，助推宁静形势稳定好转，力保各项事情实现预期目标。（弯桂清 王瑞）
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