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12月11日，公司党委副书记、总经理贺海鸿，副总经理郭林生、王建辉，总工程师相里海龙到文家坡矿组织召开生产接续专题会。公司相关副总师、业务部分人员，该矿领导班子成员及有关部分卖力人等加入集会。
会上，该矿对矿井概况、采掘接续、生产现状、保存问题及应对步伐做了汇报。随后，各业务部分针对该矿采掘接续安排进行了细致讨论并提出相关要求。
贺海鸿对该矿今年以来各项事情取得的效果给予肯定，并就今后事情强调，一是坚持统筹考虑生产接续各项安排安排，兼顾好生产组织和宁静治理，做到因素考虑全面、安排科学合理。二是紧盯4207事情面巷道工程、装置工程及李家沟风井工程三大环节，加速施工进度，确保各项任务目标按期落实到位。三是理清思路，倒排生产接续计划，找准弄清可优化的节点、工序、工艺，连续优化接续计划，抓实抓牢要害环节，确保切合生产实际。四是依据生产需求、灾害防治要求等，明确切实可行的技术计划及参数。五是建立事情专班，明确职责到人，强化考核督办，确保各项事情落地落实。六是优化生产接续各项时间节点，确保衔接紧密，切合实际。七是绘制排水系统图，明确各项任务工程量，不绝优化完善排水系统，确保系统建设既满足要求又科学合理。八是充分考虑生产组织影响因素，合理安排各项工序，确保施工进度、劳动工效最大化。九是紧盯防灭火、防治水等灾害防治事情，充分考虑种种防灾治灾设施使用情况，确�？煽坑行�。十是坚持实用高效原则，合理安排各项工程量，确保切合实际、实用管用。十一是抓住重点、抓住主线、分清主次、考虑全面，接纳切实有效的举措为生产接续创立良好条件。十二是坚持“往最坏处想、向最利益干”的理念，落实超前治理，细化剖析任务、倒排工期节点、优化工程工序，确保生产接续平稳。
郭林生要求，一是优化工序安排，紧排时间节点，力求实事求是，优化计划计划，做好排水系统治理，提升工程质量。二是找准要害线路，理清工序网络，认真剖析研判要领，提升现场施工组织水平和精细化水平。三是评估施工力量，提高作业效率，在时间、空间上统筹生产要素，细排人员分工，提升劳动工效。四是重视难点问题，化解制约瓶颈，凭据实际情况调解计划，确�？蒲Ш侠�。五是加速项目建设，统策划划超前施工、平行作业，抓紧抓实各项接续事情，为矿井可连续生长涤讪坚实基础。
王建辉指出，一是聚焦排水系统建设，充分考虑现场实际情况，科学合理安排排水系统，确保系统建设满足需求。二是做好4207事情面装置前各项准备事情，连续优化工艺、流程，合理安排各项工程任务量，确保施工有序高效。三是深入剖析研判，统策划划考虑，确保生产组织、系统建设、灾害防治等各项任务科学合理、稳步推进。
相里海龙指出，一是紧盯工程建设，以4207事情面准备工程为主线，统策划划生产组织、宁静管控、灾害治理等事情，确保各项任务目标按期完成。二是抓实抓牢重点项目建设及验收，抓好历程管控，强化节点考核，加速施工进度，为宁静生产创立良好条件。三是坚持超前考虑，统策划划各项工程后续安排，优化结构、倒排工期、挂图作战，为各项重点任务稳步推进夯实基础。（赵文龙 张鹏）
编辑：达文娟
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