雷竞技新闻
12月26日，公司党委副书记、总经理贺海鸿带队到小庄矿开展四季度宁静生产标准化及宁静治理检覆按核，公司副总经理郭林生、王建辉，总工程师相里海龙，各副总师、相关部分卖力人及业务人员加入，小庄矿、铁运分公司领导班子成员等陪同。
分组会上，检查组就本次检查目的作了重点强调及说明，随后分组展开检查。井下组深入到40307事情面，40207运顺、40207回顺等采掘事情面，中央辅运大巷、中央胶带大巷等主要系统大巷以及各机房硐室等区域，对现场采掘工程质量、瓦斯治理、宁静治理等进行了全方位检查。地面组凭据业务分工深入各专业部分对基础资料及各项重点事情落实情况进行了检查，同时对环保设施、“三堂一舍”等开展了专项检查。
通报会上，检查组对检查发明问题进行了通报，并提出整改意见建议。
贺海鸿指出，一是认真梳理2025年计划，确保计划体例切合实际，有效指导宁静生产事情。同时要全力以赴抓好2024年末宁静生产事情，坚持补短板、强弱项，不绝夯实各项事情基础。二是强化灾害治理，超前研判剖析，提高灾害防治能力。三是优化劳动组织，连续提升劳动工效和生产能力。四是加大科技立异，积极应用先进工艺、装备和治理解决宁静生产实际难题。五是在宁静治理上想步伐、出新招、寻突破，接纳切实有效的举措增强现场治理，不绝提高宁静治理水平。六是抓实职工培训教育，提升全员宁静意识和业务技术，夯实宁静生产基础。
郭林生要求，一是增强宁静生产基础治理，从采煤、掘进、机电、技术等方面不绝提升矿井宁静生产治理水平，形成协同治理机制。二是连续优化排水及“一通三防”系统治理，做到排水系统清污疏散，“一通三防”系统超前排查。三是强化生产接续治理，久远考虑矿井接续事情。四是增强宁静生产标准化提升，从现场情况、实质宁静、精细化治理方面加速推进标准化提升事情。五是增强本钱治理，从本钱系统化治理方面制定降本增效步伐。六是优化人力资源治理，提升人力资源价值，为矿井高质量生长赋能增效。
王建辉要求，一是对2024年宁静治理事情进行全面剖析，统筹安排2025年事情。二是深刻吸取事故教训，制作警示教育视频，让身边事故警示教育身边人。三是做好三年行动、百日宁静行动等专项运动的开展事情。四是危害辨识要将责任落实到人、步伐落实到位，抵达事前预防的作用。五是增强现场治理，提高巷道施工质量，控制巷道成型。六是推进义门风井建设事情，为矿井后期生长提供有效包管。
相里海龙要求，一是从水害超前治理、“一通三防”系统维护、攻击地压防治及提高接纳率等方面综合提升灾害治理能力，包管高产高效。二是全面落实先探后掘、边打边抽步伐，为宁静生产打好基础。三是实时调解掘进工序，制定控制巷道成型的专项步伐及流程。（朱伟）
编辑：达文娟
陕公网安备 61040202000465号 技术支持：硅峰网络