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焦小年到小庄矿检查指导宁静生产事情
1月16日，公司党委书记、董事长焦小年到小庄矿检查指导宁静生产事情。公司通风部、生产部、综合部卖力人，该矿领导班子成员等陪同。
到矿后，焦小年深入到南部区域集中泄水巷现场检查了灾害治理、现场治理、步伐落实等事情开展情况，就地质岩性、步伐优化、治理提升等方面与陪同人员进行了深入探讨交流，并对下一步事情提出指导性意见建议。
焦小年要求，一是坚持从小事抓起、从细节提升，以无微不至的态度，严格凭据规程步伐抓好各项事情落实，用小事成绩大事。二是坚持从施工习惯抓起，提升死角盲区标准化事情，做到事事有标准、随处达标准。三是狠抓本钱管控，增强施工现场质料精细化治理，提高奖罚力度，结合生产情况条件，积极接纳性价比高的质料，最大限度降低生产本钱。四是科学生产组织，合理安排任务，以劳动工效提升增进采掘接续形势转变，不绝提高矿井治理水平。五是严格凭据既定步伐，强化瓦斯、顶板、排水等治理，增强通风、抽放、应急等系统包管。六是各级治理人员深刻吸取事故教训，认真总结事情经验，抓好监测监控系统数据剖析，清除冒险作业、侥幸心理，切实把宁静隐患治理到位，坚决杜绝类似问题爆发。七是牢记“两个基础”思想，坚持从基础上消除隐患、从基础上解决问题，用系统思考和久远目光，找准制约生长的短板、增强跨越生长的信心、引发开拓奋进的动力。八是优化辅助运输系统，超前计划南部区域集中泄水巷单轨吊装置事情，减少职工上下班时间。九是树牢“慢进也是倒退”思想，坚持好胜心态、向上思维，紧盯年度重点事情，全面争先进位，奋力追赶逾越，汇聚起推动矿井高质量生长的磅礴力量。（计忠荣）
编辑：达文娟
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