无论形势如何变革，省下的总是赚下的
。今年以来，面对严峻庞大的经济形势，陕煤集团雷竞技矿业强化治理，苦练“内功”，立异实施“十大价值创立、十个百万降本增收”行动，全业务全流程增值挖潜，全面提升经营治理水平
。一季度，在确保宁静生产的基础上，公司煤炭产销量完成陕西煤业指导计划103%，较去年同比增加14.68万吨，创历史同期最好水平；吨煤本钱较陕西煤业考核指标下降10.99元/吨，较去年同比下降27.01元/吨，节支1.58亿元，实现增量和降本“双胜利”
。

引智聚力 量身定制“雷竞技计划”

效益是企业的命脉所在
。年初以来，煤市低迷彷徨、煤价低位震荡、经营形势严峻
。如何破解这一难题，科学利用市场周期调解形成的倒逼机缘，培育铸造企业赢得未来生长的竞争新优势，成为雷竞技矿业应对危害考验的一项要举
。

竞争在市场，竞争力在现场
。雷竞技矿区灾害多元庞大、耦合叠加，宁静投入多，可控本钱占比少，本钱管控难度大
。

“困难挑战越大，越要自我加压、深化革新，破除体制机制障碍，引发内生生长动力
。”年初，该公司党委书记、董事长白永明要求，要树立“设计源头也能节约、技术进步也能降本、治理优化也能补位”的“大本钱”理念，积极构建“全员加入、全层级贯串、全业务笼罩、全流程融入”多维度增值挖潜体制机制，引发全员活力，提升企业价值创立能力和经济效益
。

该公司学习借鉴海内优秀企业先进经验，结合自身实际，确定围绕“2024年各矿井本钱水平在2023年的基础上显著下降，各矿井降本增收不少于1000万元”行动目标，全面实施的“双十行动”，不是简单的一项降本增效举措，而是一种经营战略，它从企业经营治理的每个业务、每个流程入手，通过岗位价值的创立、流程价值的通报、系统价值的聚合、资源价值的增值，搜集起全员立异创效的强大协力
。

临难不避、实干为要
。为扎实推进事情开展，该公司建立以党政主要领导为组长的事情领导小组，坚持实事求是、注重实效，突出经济效益和立异理念，重点聚焦“治理降本、科技降本、资产提质、质料降耗、电力降本、煤质创效、设备运行、优员创效、政策创效、全员立异”十个方面，制定步伐，明确目标，以点带面，统筹推进，将增效“账单”与挖潜单位、项目责任人一一对接，最大限度地挖掘各单位、各岗位内在潜力和价值，为企业稳增长注入新动能
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立异驱动 降本增收全面发力

一分安排，九分落实
。如果将该公司“双十行动”比作一部庞大的机械，那么，立异创效则堪称一支“润滑剂”，无声无息地渗透到“价值链”的每一个环节，释放着全员、全系统发明价值、创立价值的无穷立异力和创立力
。

“自接纳‘2+3+N’放煤新工艺后，采煤事情面顶煤接纳率提高2%，原煤含矸率降低3%，煤炭资源接纳增加4.61万吨，矿井实现增收2400万元
。”该公司孟村矿生产技术部经理白杨说
。

年初以来，孟村矿聚焦科技降本实施价值创立，以放煤工艺优化和放煤治理立异为抓手，在实践中总结形成了特厚煤层“2+3+N”放煤新工艺，彻底解决了攻击地压矿井坚硬顶煤冒放性差的难题，有效提升了事情面顶煤接纳率
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设计一条线、笔下千万金，设计上的浪费是最大的浪费
。该公司“双十行动”的“科技降本”价值创立，重点围绕设计优化、设备选型优化、一优三减和三优两提高、四化提效等方面，增强双超长事情面、支护参数优化等新技术工艺的推广应用，提升顶煤接纳率，降低万吨掘进率，提升掘进回采工效，压降巷道维修用度
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“自主维修ZDY6500钻机2台，ZDY4000钻机1台，不但节省维修用度56.5万元，还能使职工熟练掌握钻机结构原理，全面提升矿井对大型要害设备的自主检修水平
。”该公司小庄矿防冲队技术员武亮介绍
。

一季度，修旧利废入库427.68万元，接纳复用质料132.18万元……面对越来越小的降耗空间，继续把思路停留在“省”字上已经很难满足实际需求，为此，小庄矿从推进要害设备自主维修、常用配件质料修旧利废等方面推动降本增收往深里走实里走
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该公司“双十行动”的“资产提质”价值创立，重点增强闲置资产、废旧物资的清仓利库和盘活处理，坚持做到“能复用的不报废、能调剂的不购置、能再制造的不新购”，综合运用闲置资产置换和调剂、废旧设备再制造、市场化出售等方法，充分挖掘闲置、废旧资产剩余价值，推动提高资产质量和使用效益
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3月29日，一列满载3300吨高炉喷吹洗精煤的列车在小庄矿完成装车，从矿区铁路专用线徐徐驶出，发往湖南钢铁集团
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“今年前3个月，公司强化销售增值创收，拓展块煤增产增销路径，销量完成基本指标的124.21%，增收2亿元；优化产品销售结构，完成中长协非电力混煤铁路发运112.89万吨，增收2.01亿元；积极调解产品结构，开发冶金用高炉喷吹煤市场，发运高炉喷吹煤4.61万吨，增收1335万元
。”该公司销售洗选部经理孟林说
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该公司通过大力实施“精煤创效、优品优销”战略，重点围绕提高原煤质量、提高商品煤发热量、减少矸石产率、降低矸石带煤率、降低煤泥发热量等方面，增强井上下煤质管控和选煤业务整治提升的“双十行动”的“煤质创效”价值创立，大力提升煤炭产品附加值
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“发力原煤制造本钱下降5元/吨、十项可控用度下降不低于5%‘两个严控类考核指标’，全员工效提升5%、掘进工效提升5%、综合单进提升10%‘三个优化提升类考核指标’，打赢两严控三优化‘攻坚战’，深入推进十大价值创立、十个百万降本增收行动
。”3月13日，白永明在公司降本增效及亏损企业治理专题会上，要求认真贯彻落实陕煤集团、陕西煤业事情安排，全面提升经营管控能力和盈利水平，努力实现全年各项经营目标任务
。（外地供稿 弯桂清）