好的作风，是做事创业的包管、善作善成的法宝，始终以讲实话、干实事、见实效的“硬作风”为引领，推进作风转变，包管制度落实，增进履职尽责，才华不绝掀起做事创业谋生长、继续贡献谱新篇、人人争做新孝敬的热潮。

讲实话，永葆奋进姿态。实话实说是对事实的尊重和对真相的追求，以真诚的态度看待事情，敢于发明问题，敢于揭露问题，才华赢得职工的信任和尊重，也是建立一支诚信且有责任感的强大团队的必备条件。实话实说可以让我们尽早发明问题，从而使种种灾害治理步伐和宁静隐患管控步伐的制定越发精准。因此，我们要发挥马上就办、真抓实干的精神，强化思想引领和宣传引导，要身先士卒、率先垂范，与职工之间相互信任、相互尊重、相互支持，不绝增强民主治理、厂务果真，维护好职工的知情权、加入权和监督权。通过全面系统、与时俱进的科学计划，加速智慧矿井建设，不绝改善作业情况、降低劳动强度，让职工事情更定心、生活更充分、企业生长更科学，使积极向上、文明和谐、系统宁静的生长气氛越发稳固。

干实事，铸造过硬作风。干实事是“不忘初心、牢记使命”的坚守，是“为民办实事、为企谋生长”的最基本要求，干实事的人往往最受尊重和拥护。事情中，干实事一定要动真碰硬，肯定会遇到种种意想不到的困难和阻力，我们要充分发挥“钉钉子”精神，一方面要常态化落实干部竞聘上岗、末等调解、不堪任退失事情机制，强化干部考核结果运用，推动干部交流常态化，加大优秀年轻干部培养选拔力度，连续优化干步队伍结构，坚持重业绩、重公论、重品行，引发全员建功立业的新斗志，引发勇于立异、再建新功、自我革命的意识，强化技术实操培训，落实多方位、全笼罩、多形式的技术培训提升事情，不绝增强技术人才步队建设。另一方面，要摒弃“人海战术”，优化人员配置，凭据“机械化换人、智能化减人”思路，积极推广新装备、新设备应用，科学实现减人增效目标。与此同时，以全年目标任务为导向，以始终坚持一级宁静生产标准化动态达标为标尺，确保日常事情想在深处、干在实处。

见实效，助推企业生长。讲实话、干实事的落脚点在于实际效果如何，想用新作为开启新征程、用新效果展现新气象，就要求我们找准问题、精准施策、严格落实。站在新的起点上，统筹“质”与“效”将是未来生长的新趋势和新常态，粗放式增长路子将会越走越窄，本钱管控的实际效果将是检验企业高效生长的要害指标。本钱管控是一个系统工程，历程治理是要害、体系建设是包管、全员加入是重点，要积极加大可控本钱考核，全员树立降本意识，坚持“一切从简，一切本钱皆可控”原则，厉行节约，杜绝浪费。通过优化开拓结构、优化支护参数、优化事情面设计及巷道安排，严格施工标准，做到掘进、喷浆、地坪浇筑良性循环，对设备及工程落实全生命周期治理考核，坚决杜绝人为浪费和返工现象爆发。同时，将质料费、电费、维修费作为管控本钱的要害，凭据谁分担谁卖力的原则，让本钱治理的职责与奖罚对等，实现创效增效。别的，增强煤质管控，利用在线测灰仪，对生产、运输全历程进行跟踪控制，充分发挥TDS矸石智能干选系统优势，优化煤炭产品结构，提高块煤产率。与此同时，加大财务信息平台的治理应用，做好税收计划，增强财务审核，降低财税危害，按期对“双十体系”各环节预算执行偏离度剖析原因，制定整改步伐并严格考核，深化产供销全历程价值链在生产经营中的应用，为企业本钱治理提供新的路径和要领。

新的使命催人奋进，新的蓝图令人神往
；使命需要继续，实干成绩未来。我们坚信，只要依法依规宁静生长，坚持说实话、干实事、见实效的“硬作风”，就一定能够创立新业绩、取得新生长、迈上新台阶。（胡家河矿 席国军）

编辑：达文娟