组织干部
2024年，降本增效是雷竞技集团上下事情的主基调之一，并确定了“两稳、两降、四提升”事情目标。要想完成这一目标另有不小难度，那么我们究竟要如何降本增效 ？从要领论上，我认为要处理好五大关系。
第一，处理好“虚”与“实”的关系。“虚”指目标责任，“实”指步伐路径。我们说要降本增效，要压实责任，就好比领着员工过河，没有桥，没有船，一些员工又不会游泳，如果不解决桥和船的问题，过河终将是一句空话。因此，我们不但要定目标、压责任，还必须立项目、定步伐。结合生产实际确定若干个降本增效项目，各领导亲自挂帅，再将项目进一步细化，技术层面要做什么、治理层面要做什么、员工层面要做什么，将步伐一一明确，让方方面面的人都有具体的事情可做，方可有效推动降本增效。
第二，处理好“破”与“立”的关系。“破”指破除旧思想、旧弊�。傲ⅰ敝附⑿滤枷搿⑿禄�。要破除“人多好效劳”的旧思想，要破除“大手大脚做事”的坏习惯，要树立“精打细算、过紧日子”的新思想。在治理实践中，项目立项坚决不可拍脑袋做决策，要科学确定其须要性 ；工程签证坚决不可大笔一挥就签字，要严把签证关口 ；设备购置坚决不可泛起短期内升级革新或淘汰的情况，要超前考虑到位 ；治灾工程要逐渐减少“撒胡椒面”，要从“治得住”逐渐向“治得准”转变……破与立重点要弄清楚破什么、立什么，我们要坚持问题导向，剖析各环节保存的主要问题，从问题中找出降本增效的良方。
第三，处理好局部与整体的关系。“局部”指本钱治理，“整体”指企业生长。本钱控制是企业运行的重要环节，良好的本钱指标可以反应出企业生长水平的崎岖，作为一家煤矿企业，我们要控本钱，首先要包管宁静阵势稳定，这是一个大前提，不然出了宁静事故、泛起了重大隐患，这个损失是无法估量的。另外，我们要切实包管采掘任务完成，这是效益的来源，是员工士气的包管。同时，本钱管控还必须在企业生长阵势下进行，太过控制本钱可能导致巷道工程质量降低、治灾效果弱化、员工立异力缺乏、宁静危害增大等，如果因控本钱而阻碍了企业生长阵势，则是偏离了初志，事与愿违，这一点要尤为注意。
第四，处理好当下与久远的关系。当下我们要控本钱，不可制止地要收紧钱袋子。有些钱花了立竿见影，在生产经营中发挥的作用看得见、摸得着，这笔钱我们就要绝不犹豫的去花，如果因为收紧钱袋子，让那些利久远的钱没花，则是历史的罪人，这样的事情我们是坚决不做的。近年来，我们建设起来的智能化系统、铺设的井下高速公路以及宁静治理支出、员工培训支出，就属于这一类用度，当下看显然是投资大、产出少，可是从久远算对企业生长绝对是利好的� Ａ碛幸恍┣绻衲昊ā⒚髂昊ǘ伎梢裕俏颐蔷鸵髦乜悸且幌铝�。凡事讲超前，但超前是相对的，井巷工程超前施工完毕后，如果闲置下来一直不必，巷道要通风、排水，要巡查维护，会爆发不小的用度，这实际又是一种浪费。
第五，处理好一般与特殊的关系。用“三分论”或者“两点论”看，有群众的地方大致有三类人——“优秀、中等、差劲”，或分为“一般、典范”。在降本增效治理实践中，我们要用“抓两头带中间”的事情要领，把典范的人和事竖起来，这里的典范不但仅是正面的典范，还包括负面的典范，用典范激励先进，发动一般，转化落后，制止眉毛胡子一把抓，越抓越乱，使事情陷入僵局。接下来，我们将积极组织准备加入雷竞技公司二季度降本增效典范案例讲评运动，把今年降本增效的效果总结出来、展示出去，力争成为雷竞技智创效益的标杆。
降本增效并非一蹴而就的历程，我们要坚持“一切本钱皆可控”原则，健全全员、全要素、全流程长效本钱管控机制，制定科学的要领，切实解决本钱居高不下的突出问题，奋力实现生产经营“量”和“质”的双提升！
编辑：达文娟
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