组织干部
春节假期结束，紧张忙碌的事情已经开始。铁运分公司认真抓好节后收假收心事情，上好复工复产“第一课”，引导全体干部职工迅速从节日气氛中“收心回神”，为新一年的事情开好局、谱新篇。
“收心会”拧紧思想“螺丝”
收假第一天，分公司立即召开收假收心专题会，就全力抓好复工复产作出安排，强调宽大干部职工要迅速调解状态，投入到宁静生产各项事情中，高质量谋划全年事情任务，确保分公司各项事情实现节点化梳理、项目化推进、清单化治理、责任化落实�；岷�，各单位充分利用站务会、班前会时间，组织职工深入学习宁静步伐和岗位操作流程、寓目警示视频、讲解事故案例等，引导职工宁静上岗，进一步加大对职工精神状态的排查，实时掌握职工思想动态，消除职工思想上的宁静隐患。
“大排查”筑牢宁静“堤坝”
2月5日上午，分公司建立复工复产宁静检查小组，由分公司总经理周宏利带队，划分深入趁魅站车间以及胡孟改扩建项目现场开展宁静专项检查，严格比照公司有关要求，进一步细化检查内容，量化考核指标，优化分工协作，高质高效进行宁静检查整改。同时，要求各部分各单位未必期开展“零点行动”，比照岗位危害辨识预控事情标准，加大行车组织、设备运行等生产重点部位、薄弱所在隐患排查，切实把种种不宁静因素消灭在萌芽状态，筑牢宁静生产防地。
“明纪律”上足实干“发条”
连日来，分公司连续加着述风督查力度，对值班、追随、宁静履职、宁静隐患排查落实等作风情况进行抽查，确保节后宁静不松、纪律不乱。为强化节后宁静治理事情，分公司狠抓追随、带班、值班治理，由党群事情部牵头，对治理人员“网格化”治理、下层值班人员掌握现场事情进展等情况进行监督考核，切实杜绝“甩手掌柜式”“躺平式”的现象泛起。同时要求，复工复产前三个班必须由站长（主任）或党支部书记带班；专业技术人员必须在岗在位，做到深入现场、以上率下，以自身过硬的作风发动职工履职尽责，确保各项宁静步伐落实有力。（雷霆）
编辑：达文娟
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