今年以来
，铁运分公司立足目今宁静生产形势
，围绕“强宁静、超预防、提质量、增效能、促生长”主线
，从强化思想、隐患排查、技术提升三方面入手
，为宁静治理再“加码”
，为公司高质量生长“保驾护航”
。

拧紧“思想阀门”
，让宁静意识入脑入心
。为深刻罗致“3.22”机车车辆脱线事故教训
，分公司开展了“宁静大反思大讨论”运动
，凭据分公司、趁魅站车间、班组三个级别层层推进
。领导班子率先垂范
，利用中心组学习习近平总书记关于宁静生产的重要论述
，并着重学习上级党委关于宁静生产事情的相关要求
。同时
，机关治理人员深入趁魅站车间、班组加入大讨论
。在运动中
，各人围绕“事故源头在哪里、学习以后怎么看、今后事情怎样干”“宁静生产事情执行力层层衰减”“直线责任履行不到位”“宁静监督检查宽松软”等问题展开剖析探讨
，深入查摆问题
，深挖思想泉源
，明确整改偏向
，并教育全员要把宁静时刻放在心上、抓在手上、落实到行动中
，确保实质宁静
。

留心“要害环节”
，使宁静隐患动态清零
。分公司牢固树立“隐患就是事故”的理念
，进一步增强隐患排查治理力度
，通过“领导检查、专颐魅诊断、部分联查、下层自查、岗位自查”的“五级”隐患排查方法扩大排查规模
，做到隐患排查以点带线、连线成面
，全面消除隐患盲区
，将隐患消除在萌芽状态
。针对查出来的隐患实行“清单化”治理
，通过“一张清单”实现了隐患从源头、步伐、品级、整改、验收、监督的“一站式”全历程闭环治理
。同时
，突出重点时段、重点部位、重点环节、重点岗位宁静监管
，进一步增强“零点行动”突击检查力度和频次
，严肃整治不宁静行为
，实时协调解决保存问题
，切实消除影响宁静的因素
，全面夯实宁静生产基础
。

设立“宁静课堂”
，提升宁静技术“硬功夫”
。分公司各下层单位开展“技术提升微课堂”运动
，组织业务主干、班组长结合岗位实际进行专题授课
，通过点问题、提思路、讲要领、传经验、定对策等步伐
，针对性地讲授经验要领
，并利用微信群事情未必时向职工推送种种故障处理“经验帖”和“小窍门”
，让职工能够随时随地学习提升
。同时
，技术主干还会利用周三集中学习时间为职工细致讲解推送内容的难点和堵点
，力求职工真学真懂
，学以致用
。

分公司将连续为宁静“加码”
，不绝强化宁静意识“弱点”
，消除隐患问题“盲点”
，买通技术提升“堵点”
，为宁静运输涤讪坚实基础
。（雷霆）

编辑：达文娟