近期
，电力公司紧盯后四个月宁静治理事情
，围绕“盯重点、抓历程、保宁静”的事情思路
，从宁静警示教育、紧盯薄弱环节、提升作业标准等方面打出“组合拳”
，有效提升宁静管控水平
，多点发力助推宁静生产形势连续稳定向好
。

把准要害
，宁静宣教直达一线
。电力公司把“微培训”延伸到班组一线
，接纳“手把手”现场演练、现身说法、宣讲案例的方法
，提升职工宁静意识和业务技术
。通过现场抽查“每日一题”
，真实检验职工对专业知识的掌握情况
，现场解答事情中遇到的疑难问题；组织寓目典范事故警示片
，让职工剖析事故爆发的原因
，深刻认识事故给自身和家庭带来的伤害
，让职工思想从“要我宁静”向“我要宁静”转变
。

紧盯重点
，薄弱环节细化管控
。该公司紧盯高温、防汛等特殊天气
，不间断开展站、线、塔、杆的重点特巡
，开展防倒杆、防断线、防洪水等宁静隐患排查
，针对差别线路、地段制定专项检查要求
，对发明的缺陷要求立查立改
，对现场不可整改的实时详细纪录
，严格凭据“五落实”要求进行整改
，做到“责任、步伐、人员”三落实
，努力将“事后处理”变为“事前预防”
。为包管供电设备宁静运行
，各站所严格执行“菜单式”交接班制度
，交接班人员联合对设备运行情况进行检查
，对事情现场情况、设备运行状态、重要事情进展情况进行详细纪录
，做好遗留问题和重要事情的跟踪提醒
，形成事情流程的闭环治理
，严把事情交接宁静的第一道关口
。

突出标准
，强化源头治理能力
。该公司严抓制度执行力
，以“强责任、控现场、除隐患、保供电”为重点
，严抓“两票三制”、唱票复诵制的执行情况
，提高标准化作业的执行、监督、检查、考核
，增强部分、班组、个人三级危害管控作用的发挥
，不绝规范运行人员的作业流程
，严格凭据标准化制度执行
。生产部分通过“现场监督+远程监控”的稽察方法
，强化设备运维、倒闸操作等作业流程的监督治理
，确保作业现场宁静管控可控、能控、在控
，以“零容忍”的高压态势反违章
，做到源头预防、全员把关、历程控制
，严防大面积停电、误操作事故的爆发
，把宁静生产责任落实到位
。（白杨杨）

编辑：达文娟