百日宁静行动开展以来
，小庄矿围绕岗位操作流程、危害辨识、宁静确认“三要素”
，抓落实、严考核
，筑牢区队、班组、岗位三级危害管控防地
，引导职工自觉养陈规范操作的良好习惯
，全力买通宁静责任落实“最后一米”。

细梳理 严考核 落实岗位操作流程

“车辆启动前检查油、水是否正常
，各紧固件有无松动
，制动踏板自由行程是否正常……”运输队胶轮车司机陈建强每班都严格凭据岗位标准作业流程上岗操作
，确保了每班车辆宁静运行。

该矿通过对井下、地面各操作岗位开展全面排查梳理
，形成矿井岗位明细清单
，各业务部分凭据分担业务
，牵头组织区队技术员修订完善岗位操作流程内容
，每季度对包保岗位操作流程开展一次梳理、修订、完善
，确保岗位操作流程切合实际、切合规范、通俗易懂。各业务部分凭据分担业务对各岗位操作流程内容体例成题库
，每月开展一次岗位操作流程全员考试
，检验职工掌握情况。各级治理人员利用入井前宁静确认、班中巡查及地面“零点行动”动态宁静检查期间
，对岗位操作流程内容进行随机抽查
，确保职工熟练掌握
，闭环落实岗位操作流程。

抓源头 分级控 精准岗位危害辨识

“‘岗位危害见告卡’内容简明简明、突出重点
，提示岗位危害、管控步伐、应急处理及报告方法等
，一卡在手
，时刻提醒
，做到防患于未然。”综掘一队职工元帅在介绍自己岗位危害时说道。

该矿在全矿规模内推行“岗位时时、班组每班、区队每周、专业每旬、全矿每月”五级危害管控
，各区队（车间）对危害管控步伐进行落实
，并指导规范岗位工操作行为。通过对各岗位危害点的管控责任、步伐等相关信息进行汇总
，建立内容包括危害点名称、类型、品级、管控步伐、管控层级、责任人的危害分级管控清单
，作为危害管控台账进行动态治理。通过以危害辨识和管控为基础
，从源头上辨识危害、分级管控危害
，建立宁静危害辨识、评估、管控、检查、剖析、管控的闭环治理流程
，循序渐进
，稳步推进
，真正把危害控制在隐患形成之前。

全环节 把“六关” 严格岗位宁静确认

“各岗位操作人员开工前要认真检察自己使用的工具、设备是否切合宁静要求
，劳保衣着是否齐全
，事情情况是否宁静……”班前会上
，综掘一队队长拜鹏强调各岗位宁静确认要求。

为增强职工自保、互保意识
，实时消除不宁静因素
，该矿推行“班前、入井、开工、班中、班后、交接”六道宁静确认关
，将“层层把关、随处防控、事事点检”的事情要求贯串于宁静生产的各环节
，狠抓宁静生产历程管控
，促使全员养成良好的宁静确认习惯
，在包管正规循环、规范作业的基础上
，严格遵守“现场隐患不整改不施工、步伐不落实不施工、标准化不执行不施工、作业情况不达标不施工”原则
，坚决做到不宁静不生产。各区队设立班组宁静网络员
，在做好本岗位自保、联保、互保的同时
，以身作则
，充分发挥宁静卫士把关作用
，严格执行现场宁静确认。（房百利 吴乐天 郑洪涛）

编辑：达文娟