四季度以来
，铁运分公司深度聚焦岗位标准作业流程“人人考核、人人过关”事情落实
，以领导干部“三级包岗”和全员“应知应会”大通关的有力举措
，精细化推进现场标准作业规范化整治
，助力煤炭外运宁静稳定。

“三级包岗”——齐抓共管强现场

分公司制定印发《岗位标准作业流程“人人考核、人人过关”事情治理步伐》
，建立专门事情领导小组一体化推进
，以“班子领导+业务部分+趁魅站（车间）治理”三级包岗分工
，构建起横向笼罩至危害和应急、纵向深入至岗位和班组的全面无漏洞“三级包岗”责任体系。一方面
，领导班子“包岗示范”
，对口包保“列车调理指挥员”“内燃机车乘务员及机车维护工”“铁路通信及维护工”等岗位
，按月未必次深入下层包保岗位开展督导检查
，引导岗位人员磨炼“基本功”。另一方面
，业务部分“包岗推进”
，围绕岗位标准作业流程内容全面性、可操作性进行动态管控和优化完善
，制度性推进作业标准规范。同时
，趁魅站（车间）包岗“包岗落实”
，每班一提问、每日一考核、每周一培训、每班一案例
，随机提问熟识水平
，现场检查纠正偏差
，培训学习连续强化
，案例警示意识提升
，协力强化现场标准作业宁静的“精准度”和“执行力”。

“应知应会”——全员通关固“三基”

为确保“人人考核、人人过关”事情取得实效
，分公司聚焦岗位标准作业流程、岗位危害及防控步伐、岗位易发“三违”、岗位应急处理步伐等“应知应会”内容开展全员大通关运动。一方面
，分公司基于全员宁静培训考试系统
，结合11个岗位的90项标准作业流程
，更新录入4785道考核试题
，以月为频次、以90分为基准刚性开展岗位操作人员过关考试
，以“及格上岗”的“硬杠杠”全面包管一线操作的标准化、规范化。另一方面
，聚焦“三级包岗”宁静治理责任
，组织27名宁静生产治理人员进行了岗位标准作业流程“应知应会”专项考核
，人力部分凭据治理人员包保责任规模
，划分出具了“A、B、C、D”四大类15套差别笼罩面的试题
，分公司“一把手”亲自组织、亲自监考、亲自批阅
，将考核结果以差别区间与12月份绩效考核人为挂钩
，有力增进了治理人员现场治理能力和专业水平水平。

实施岗位规范作业标准是减少职工不宁静行为和提升宁静质量治理、夯实“三基”建设的基础工程
，铁运分公司将连续精准施策提高现场宁静治理水平
，驰而不息增进全员宁静操作能力、岗位危害辨识能力、应急处理能力和宁静作业意识的有效提升
，奋力打造“上标准岗、干标准活”的新时期“铁运样板”。（谢金伟）

编辑：达文娟