宁静信息
一直以来，小庄矿高度重视“四员两长”步队建设，以增强现场宁静管控为重点，通过不绝提升安检员、瓦检员、技术员、质量验收员、追随队长及班组长业务素质和事情责任心，强化规范操作，增强宁静确认，确�？缶采� 。
注重素质培育强内核 。“通过开展‘四员两长’差别所在检查清单内容及标准培训，使‘四员两长’熟悉煤矿宁静生产执规律则、规章制度和操作规程，掌握各所在宁静检查、瓦斯检测、技术治理、质量验收等方面的知识和技术，提高隐患检查能力和现场治理能力 。”该矿坚持以区队自主培训为主，业务部分牵头制定“四员两长”培训计划，通过班前会、井下现场、大讲堂、业余学习等形式，对“四员两长”进行专业技术知识和岗位危害预控知识培训，每月开展一次抽覆按试，每季度开展一次全笼罩培训，不绝提升“四员两长”业务素质和技术水平 。
强化履职考核促提升 。该矿制定“四员两长”各岗位人员现场考核清单，未必期随机抽查，将日常抽查情况纳入月度考核中 。在年度制度基础上，修订完善《“四员两长”考核治理步伐》，从任职条件、岗位职责、岗位标准、作业标准、否定项等五个方面划分制定了针对安检员、瓦检员、技术员、质量验收员、追随队长及班组长的治理标准，结合岗位责任制修订完善了月度考核表，增强日常动态考核，每月考核兑现，增进“四员两长”履职能力进一步提升 。
按期总结剖析明思路 。组织召开“四员两长”季度座谈会，由卖力“四员两长”治理考核的部分，从步队建设、保存问题、下一步接纳步伐、事情亮点等方面对季度“四员两长”治理事情开展情况进行总结剖析，由各区队提出“四员两长”治理难点问题，业务部分梳理问题清单，逐项制定革新步伐，认真比照整改，并按期对革新步伐落实情况进行效果检验和跟踪，催促“四员两长”切实履职尽责 。
下一步，该矿还将进一步完善“四员两长”相关治理制度，大力开展应知应会培训考试，不绝提高“四员两长”综合素质和履职能力，充分发挥“四员两长”在现场宁静历程管控中的要害焦点作用，切实提升现场宁静治理水平 。（房百利）
编辑：达文娟
陕公网安备 61040202000465号 技术支持：硅峰网络