近年来
，胡家河矿将宁静生产标准化治理体系建设作为矿井高质量生长的“基本功”、把创立精品掘进工程作为可连续生长的“压舱石”
，认真贯彻“开工即达标、完工即精品”事情理念
，构建形成以锚定一个管控目标、实行三级责任制治理、坚持四套理念引领、落实“五个一”考核推进机制为主要内容的“1345”掘进治理体系
，不绝提升宁静生产标准化治理水平。

锚定一个管控目标。2024年
，该矿以“转看法、快行动、治源头、善立异、抓动态、严考核”为主基调
，高定位引领、高标准推进、高起点立异、高水平示范
，坚持落实标准化“一把手”责任
，牢固树立“搞一天煤矿抓一天标准化”的理念
，把施工定心工程、标准工程、精品工程看成日常事情来抓
，锚定掘进施工全流程精益管控
，层层压实各级职责
，形玉成员齐抓共管、人人履职尽责的良好事情花样
，确保标准创立全区域动态达标。

实行巷长制三级责任治理。该矿推行巷长制三级责任治理机制
，即掘进事情面实行一个巷长总体协调、一个队长全面卖力、各生产口部分划分安排一名专干协同加入的三级责任治理制。由矿副总工程师担当包保巷道巷长
，卖力该掘进事情面的总体协调事情；业务部分划分派驻一名专干协同加入
，重点攻坚巷道标准化精品创立、生产组织优化治理等事情。“矿领导、部分、区队”三级责任相同协调机制的实施
，构建了“事事有人管、人人都管事”的全员宁静生产标准化履职责任体系
，压紧压实了各级治理职责
，提升了事情落实力度及事情效率
，切实做到统一计划、统一实施、全面提升。

坚持四套理念引领。该矿坚持“生命至上、精准治灾、实质宁静、智慧生长”的宁静生产理念
，连续夯实宁静基本
，突出重大灾害超前科学精准治理
，加大“四化”建设力度
，建用结合、聚智赋能
，努力打造实质宁静型矿山企业。坚持“三定支护、强顶固帮、控水防鼓、一次到位”的巷道支护理念
，强化掘进围岩控制、支护质量管控
，实现一次设计、一次施工、一次到位。坚持“14433”掘进支护历程控制理念。严把支护质料源头控制关
，突出巷道支护锚杆索预紧力、护表构件100%精准控制和巷道成型、围岩监测精益控制。坚持“234555”标准化治理理念
，掘进截割做到两平两直
，实行巷道三区治理
，坚持“2+2+岗位”四级示范
，强化质料五区定置
，现场执行五线管控
，工程质量落实五重验收。

落实“五个一”考核推进机制。在标准化全区域、全流程推进考核方面
，该矿建立“五个一”考核推进机制
，即“每日一考核、每周一通报、每旬一总结、每月一主题、每月一评比”。调理会对掘进事情面进尺、工程质量、标准化等进行通报考核
，对泛起的生产误时影响、工程质量问题进行追查处理；每周组织对采掘事情面工程质量、采掘进尺、喷浆进度等进行验收
，凭据采掘单位、辅助单位划分进行排名
，并利用周一生产协调会考核通报。每半月组织一次宁静生产标准化推进会
，对目今生产组织、标准化创立等进行复盘总结剖析
，并安排安排下一阶段事情。每月凭据宁静生产标准化总体事情安排要求
，分专业、分单位制定月度主题内容
，标准化办公室总体牵头事情推进
，创立情况直接纳入考核；每月凭据采掘进尺、喷浆进度、示范区创立完成情况
，并结合工程质量、标准化验收情况
，对各单位进行整体排名
，考核结果直接在施工单位月度人为及标准化奖惩中兑现。

“1345”掘进治理体系和巷长责任制的乐成推行
，已成为该矿创立精品掘进事情面的重要抓手。下一步
，该矿将进一步推进掘进体系落地生根
，充分发挥“精品”引领作用
，强化掘进施工全流程精益管控
，推动标准创立全区域动态达标
，助力矿井宁静高质量生长。（王海川 潘森）

编辑：达文娟