班组建设
近年来 ，大梵宇矿紧紧围绕中心事情 ，以创立“五星班组”为目标 ，将班组建设纳入“三基”建设的阵势中去谋划和安排 ，通过重复探索与实践 ，逐步形成了具有特色的“4×4”立体式班组综合治理模式 ，有力提升了班组建设治理水平 ，筑牢了矿井宁静生产防地。
规范“四项”基础 ，增进标准化班组建设
基础不牢 ，地动山摇。该矿始终将夯实班组基础作为重点事情来抓 ，连续规范班前会制度、班组长选聘制度、班组岗位标准作业流程及班组阵地四项基础 ，进一步增强班组事情的主动性。
班组长公推公选
该矿本着“实用、管用、有效”的原则 ，经过重复实践、竞赛演练、总结提炼 ，形成了标准化班前礼仪“八部曲” ，使班前会各环节实现了标准化治理 ，班前会质量和实效性显著提升� ；敖杓冉� ，全面推行班组长公推公选制度 ，真正把想做事、能做事的班组长选出来、用起来 ，助推矿井各项事情的顺利开展。修订下发了144个岗位标准作业流程 ，扎实开展“六位一体”全员素质提升工程 ，扎实推行“5EME”行为管控机制 ，有力增进了岗位标准作业流程在各班组的落地生根和全面推广 ，矿井“三违”人数同比下降明显� ；髑优浔赴嘧榻ㄉ柚种质榧⒃又尽⒈ǹ� ，为职工充电提升提供平台。常态化开展企业文化宣贯、念书角逐、和谐班组评比及群众性文化娱乐等运动 ，不绝激活班组文化细胞 ，培育班组文化气氛。
构建“四项”机制 ，激活班组细胞
该矿结合实际 ，积极构建事情指导检查催促、典范示范、班组考核、民主治理等四项机制 ，连续提升班组治理水平。
五星班组授旗
该矿连续增强班组建设的组织领导 ，要求各级治理人员按期深入班组进行现场指导、催促和检查 ，为班组建设出主意、想步伐 ，资助班组解决困难和问题。坚持以典范示范班组作为突破口和着力点 ，结合宁静、生产、学习、立异等方面事情 ，接纳领导包保推进、区队重点突破、典范经验推广等步伐 ，逐步形成了“一区队一典范、一班组一特色”的创立花样 ，发动其他班组互学互鉴、配合进步。扎实开展班组长月度考核 ，每月对全矿班组及班组上进行综合考评 ，评选出“五星”班组和优秀班组长并进行表扬奖励 ，对事情不堪任、不称职的班组长实时解聘。近两年来 ，累计奖励“五星”班组130余个、表扬优秀班组长300余名、处分后进班组长91人、解聘缺乏格班长9人。连续强化班组民主治理 ，涉及职工宁静、收入分派、劳动包管等事情 ，实时向职工进行宣布 ，针对重点难点问题广泛征求班组成员的意见和建议 ，充分发挥班组的集体智慧和民主力量 ，营造公正、公正、和谐的班组治理气氛 ，凝聚班组团队力量。
搭建“四大”平台 ，提升班组综合素质
为不绝增强班组整体实力 ，该矿积极搭建班组竞赛、对标观摩、经验交流、技术提升“四大”平台 ，营造学经验、强技术、共生长的良好气氛。
优秀班组长巡回宣讲
针对性地开展标准化班前会竞赛、班组事情展示竞赛、班组实操技术竞赛、班组内部市场化核算竞赛等 ，进一步提升班组综合治理水平。分专业、分级、分类开展班组内外部对标观摩学习 ，通过学标杆、树标杆 ，互学互鉴、启发思路 ，不绝提升班组治理水平。按期组织召开“先进班组”典范经验交流会 ，分享团队建设、现场治理、生产组织等方面的优秀经验� ；胗判惆嘧槌ぷ呓印嘧� ，开展先进事迹巡回宣讲 ，增进班组整体治理水平提升。高标准建设全员考试机房、四级培衙魅站等技术培训场合 ，常态化开展岗位练兵、业务培训、技术竞赛等 ，以赛促学、以赛促教、学以致用 ，勉励和催促职工不绝钻研新技术、增强新技术 ，全面提升技术水平。
严把“四道”关口 ，强化宁静危害预控
该矿始终高度重视班组宁静建设事情 ，严把岗前排查、危险源辨识、班组交接、班后总结四道关口 ，筑牢宁静生产的班组防地。
班前会
严格执行班前宁静状态确认 ，坚持每班班前会对所有职工进行逐个排查 ，严禁饮酒、精神状态不佳、生病、身体不适的职工入井作业 ，筑牢入井作业第一道防地。扎实开展班组危害辨识 ，要求追随队干、班组长班前会认真组织对当班事情危险源进行辨识 ，详细剖析可能保存的种种危害 ，制定切实可行的管控步伐 ，确保种种危害可防可控。严格履行“手敌手、口对口 ，你不来 ，我不走”的交接班程序 ，坚持事情所在情况交待不清不交接、宁静隐患未处理不交接、工程质量缺乏格不交接等“九不接”原则 ，确保现场规范有序作业、宁静隐患整治到位。坚持每班召开班后会 ，要求班组长对本班事情完成情况以及设备宁静运行进行总结 ，关于事情中违章作业、事情怠慢、责任心不强的职工实时提出批评 ，制定有效整改步伐并限期落实 ，制止同类情况再次爆发 ，进一步提升班组综合治理水平。（大梵宇矿工会）
编辑：达文娟
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