班组建设
为提升职工宁静意识，近期，以“学、快、防、查、准”“五字法”为管控要点的班组宁静治理法在小庄矿各区队班组中广泛应用，进一步规范了职工行为和作业标准，夯实了班组宁静基本。
狠抓“学”字。每周两次准时开展班组宁静运动，认真学习上级文件、领导讲话精神；利用班前会时间，结合本区队实际，开展事故案例讲评，总结以往经验，从事故案例中吸取教训，制定合理、科学、可行的应急处理计划；组织职工学习宁静生产规则知识，利用考试检验培训效果；扎实开展劳动竞赛、技术竞赛等运动，以考促学，全面提高职工专业素质，在矿井形成“比学赶超”的良好气氛。
突出“快”字。班组成员响应快，“四员两长”在现场巡视作业发明问题缺陷时，当班班组成员迅速响应，快速汇报、快速治理流程、快速准备所需质料；制止“三违”行为速度快，强化班组宁静网络小组治理，连续提升班组成员“互保、自保、联保”意识，发明班组其他成员保存违章行为时，对其进行相应的提醒，并监督其纠正，杜绝此类问题再爆发。
注重“防”字。凭据本区队事情性质，班组长在班前会期间，充分剖析保存的危险因素，预测可能爆发的宁静事故，并加以强调，做到班组人员熟悉现场事情情况，提升宁静意识，切实包管事情宁静。
落实“查”字。建立严格的隐患排查制度和隐患发明奖励制度，通过班前宁静确认，班中专人现场巡回检查，班后清理事情现场，实时消除种种不宁静因素，将隐患消除在萌芽状态。
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做到“准”字。作业现场严格执行各项规章制度，宁静责任分工到人；发挥班组长“兵头将尾”作用，做到分工细致化、责任清晰化、目标明确化、考核依据化。
在有效步伐下，小庄矿各区队、车间结合事情实际建立班组奖励机制，勉励职工群策群力解决事情中的宁静问题，提高职工加入宁静治理的积极性。职工提出的合理化建议获得接纳，则在月度考核时进行加分，并给予相应的绩效奖励，此举为矿井实现和谐稳定健康生长目标夯实了基础。（关国凤）
编辑：达文娟
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