班组建设
班组是企业的细胞 ，是宁静生产的前沿阵地 ，抓好班组建设是企业强本固基的一项基础事情。今年以来 ，大梵宇矿连续深化班组建设事情 ，全力打造“四型”班组 ，全面提升班组宁静治理规范化、标准化、精细化水平 ，夯实矿井宁静生产基础。
高标准、严要求 ，打造“宁静型”班组。该矿坚持将制度建设作为班组治理和宁静生产的主要抓手 ，结合实际 ，积极修订完善班组宁静建设制度 ，明确班组长和班组成员宁静职责 ，立异推行“3251班组宁静治理模式” ，不绝规范班组宁静治理。连续强化现场治理 ，严抓班组日常宁静生产的每个环节 ，在班组间比标准规范、比事情秩序、比文明生产、比作业情况 ，推动宁静治理从“事后治理”向“事前预防”转变 ，提升班组宁静治理水平。
学知识、强素质 ，打造“技术型”班组。该矿坚持将职工技术素质提升作为班组建设的要害内容 ，严抓班组职工宁静培训教育 ，结合生产实际制定班组培训学习计划 ，接纳理论学习与现场实践相结合的方法 ，分条理、有办法、有重点地组织班组学习培训 ，努力营造学技术、钻业务、争先创优的浓厚气氛。不绝深化宁静形势任务教育 ，强化宁静规则、规程步伐及岗位操作标准培训 ，全面增强职工宁静意识 ，确保“人人懂标准、随处用标准、事事讲标准”� ；肮ぜ际跛刂侍嵘罱ㄆ教� ，常态化开展岗位培训、技术交锋、合理化建议、技术革新、“五小”立异等运动 ，并坚持每月对各班组成员的理论知识掌握水平、操作技术水平、应急处理能力等进行考核 ，全方位提升职工的技术水平和现场解决问题的能力。
强治理、控本钱 ，打造“效益型”班组。该矿牢固树立“过紧日子”思想 ，坚守“节约就是效益、节约就是收入”理念 ，严抓生产本钱管控 ，连续深化二三级内部市场化治理和班组核算 ，把节支降耗指标剖析到班组 ，充分发挥每名职工的主观能动性 ，全力打造效益型班组。深入开展“五小”立异、“三小一练”等运动 ，勉励职工不绝提高发明问题、解决问题的能力 ，紧密围绕作业现场开展岗位立异、小改小革和修旧利废 ，优化技术工艺 ，提高生产效率和经营治理水平。
凝人心、聚人气 ，争创“和谐型”班组。该矿连续深化“家”文化建设 ，在各班组深入开展“职工小家”创立运动 ，全力营造互敬互爱、和谐融洽的班组文化。连续强化班组民主治理 ，认真做好班务果真和班组经济分派 ，做到制度面前人人平等 ，确保分派公正、公正、果真 ，切实增强班组凝聚力。不绝深化亲情治理 ，积极在区队学习室打造“亲情寄语”照片墙 ，常态化组织开展班组集体生日、“六必访六必谈”等特色运动 ，实时资助职工解决事情、生活中的困难 ，在潜移默化中提升职工向心力和归属感 ，增进各项事情宁静稳步开展。（王小东）
编辑：达文娟
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