今年以来
，大梵宇矿把提高班组长综合素质作为包管宁静生产的重要抓手
，积极构建“4321”班组长综合素质能力提升培养机制
，全力打造一支精业务、善治理、素质强的班组长步队
，为矿井高质量生长“添力加码”。

构建培训体系
，打造素质提升“梦工厂”。该矿积极构建“4321”培养体系
，聚力攻坚班组长综合素质提升和班组治理方法两大立异
，深入推进班组治理文化建设
，先后涌现出了“六个一”班组治理法、“三化”班组推进模式等特色亮点。“4”即夯实宁静、质量、本钱、工效“四个基石”；“3”即紧盯班组长人才步队素质短板、班组治理难点、班组效能提升“三个聚焦”；“2”即实现班组长综合素质提升和班组治理方法立异“两个突破”；“1”即打造独具特色的班组人才步队和班组治理文化“一个焦点”。

深化学用结合
，开辟人才培养“训练场”。该矿严格凭据“干什么、学什么、缺什么、补什么”原则
，通过互学互鉴、启发思路
，连续提升班组治理水平。先后邀请优秀班组长开展先进事迹巡回宣讲运动10余期
，邀请行业相关专家及优秀班组治理人员担当教师
，开展班组长综合素质提升培训班15期155人次。同时
，积极搭建平台
，开展班组实操技术竞赛、岗位练兵、技术交锋等运动6场次
，加入职工300余人。扎实开展班组长月度考核
，累计奖励优秀班组长60余名、处分缺乏格班长17人、解聘不堪任班长14人。

以实用为导向
，夯实班组治理“硬基本”。该矿修订下发144个岗位标准作业流程
，扎实推进“五位一体”全员素质提升工程
，每月对全员岗位宁静生产责任制、岗位作业标准等进行综合考核
，增强员工规范操作、标准作业的意识
，矿井“三违”人数同比下降33.4%。大力推行“5+N”宁静联�；�
，各级治理人员按期和未必期深入班组进行现场指导、催促和检查
，为班组建设出主意、想步伐
，资助班组解决困难和问题
，提高班组日常治理水平
，有效激活了班组细胞。以典范示范班组作为突破口和着力点
，结合宁静生产实际
，在全矿规模内评选优秀班组和优秀班组长
，同时接纳分担领导包保推进、区队选型重点突破、典范经验总结推广等步伐
，推动形成“一区队一典范、一班组一特色”花样
，全面夯实宁静生产基本。（杨扬）

编辑：达文娟