班组是矿井宁静生产的基础，也是宁静治理的落脚点，为进一步发挥班组在宁静治理中的前沿阵地作用，孟村矿立异实施“11345”班组宁静网络建设治理体系，着力构建宁静治理“大花样”。

据悉，该矿“11345”班组宁静网络建设治理体系将职工划分为若干个单位，凭据利益共享、责任共担原则，以个人保小组、小组保班组、班组保区队、区队保全矿为目标，通过将考核结果与奖励挂钩，形成相互制约、相互监督的治理局面，为矿井实现宁静生产提供基础包管。

构建一个宁静网络治理领导小组。为包管班组宁静网络建设落地见效，该矿建立以党政卖力人为组长、其他领导班子成员为副组长的班组宁静网络治理领导小组，同时下设小组办公室，由相关部分设立领导小组专干，卖力计划的制定、落实以及日常监督考核事情。

组建每一个宁静网络小组。各单位以现有班组为基础，以同岗位、同性质、同作业区域为组成依据，凭据“以老带新、以师带徒”原则，将现有班组体例内人员划分为若干小组，每个班组宁静网络小组划分6至10人，小组长由各单位指定或小组成员选举爆发，确保小组成员笼罩本单位全部作业人员。

建立三重考核模式。考核实行员工宁静积分（12分制）治理，考核周期为12个月。其中，月度考核围绕工伤、不宁静行为、宁静集会召开情况、个人出勤情况进行，考核结果与全员宁静激励奖金挂钩，实行月考核、月兑现；季度凭据月度奖励总和执行，实行月度奖励累加，每季度对所有网络小组进行评优，划分评选5个采掘、5个辅助区队优秀班组宁静网络小组，下个季度奖励标准上浮一档执行，并授予“班组宁静网络模范小组”红旗。

落实四项考核内容。班组宁静网络小组实行全员宁静积分考核，以工伤、不宁静行为、宁静集会召开情况、个人出勤情况作为网络小组（长）或小组成员考核依据，确�？己耸虑橛姓驴裳⒂芯菘梢�。

建立五级宁静网络化治理模式。围绕矿井科学计划、区队统筹协调、班组优化治理、小组齐抓共管、个人积极加入为焦点的五级宁静网格化治理模式，坚持将矿井宁静治理延伸至每个单位、班组、小组、个人，形成人人监督、人人加入、人人治理的良好宁静气氛。

班组宁静网络治理体系的搭建，让宁静治理转化为具体的、可操作性的，并为大大都人所理解的治理模式，网络小组成员既是战斗员，又是监管员，真正将宁静监督扩大到矿井宁静生产的全方位、全历程和全体人员，形成了全员加入宁静治理的生产气氛。（梁晨 孙超）

编辑：达文娟