生产千条线，班组一针穿。今年以来，孟村矿将班组建设作为实现宁静生产、提质增效的重要抓手，下足功夫、做实文章，让“小细胞”释放“大能量”，着力买通矿井宁静生产“最后一公里”。

建章立制，强化班组建设“引导力”。

“一月份，我们班组以97.5分的综合结果排名全矿第一，还取得了雷竞技公司‘五星班组’荣誉称呼！”该矿综掘一队检修班班组长池海龙兴奋地说。

求木之尊长，必固其基础。“班组宁静建设”是为最大限度调动职工积极性和创立性的治理手段，该矿从班组长治理、制度建设、宁静治理、生产治理、素质提升、文化建设六个方面对班组进行考核，并通过打分排名、兑现奖励、风范展示等方法，充分发挥绩效“激励棒”作用。同时，每季度凭据班组月度考核排名情况，划分在采煤、掘进、机运、治灾四类区队中各评选出1个“银牌班组”，每半年对连续3个月获得“五星班组”且完成宁静生产任务的授予“金牌班组”称呼，划分给予班组成员1000元、2000元的奖励，形成了示范引领、比学赶超的良好局面，真正让“班组宁静建设”在矿区落地生根。

精益治理，提升班组建设“内驱力”。

“班组长的能力事关班组凝聚力、向心力以及战斗力，我们要高度重视班组长的选用、培养事情，多举措全面拓宽‘兵头将尾’的生长路径。”该矿党委副书记、工会主席周培良在仲春份政工例会上对班组建设提出要求。

该矿坚持职工推荐、民主考察、果真选聘、培训考试和任前公示程序，按期组织开展班组长业务培训，不绝提升班组长步队业务能力和治理水平；严格执行交接班制度，坚持班中隐患动态检查，充分发挥班组长现场监管作用；狠抓当班作业进度和施工质量，规范作业质量验收标准，确保生产全历程动态达标。同时，关于班组泛起工伤事故或严重“三违”的，将从上至下追究落实相应责任，并作为“五星班组”评选的否定项，促使班组成员形成“自己的宁静自己管，别人的宁静也要管”的思维，全员抓宁静意识获得了大幅提升。

技改立异，激活班组建设“新活力”。

用“蓝领立异”加速新质生产力是开展“三小一练”职工素质提升事情的首要任务，该矿结合立异事情室大力开展职工技改立异运动，掀起了一波“工器具革新”热潮。

防冲队自制煤粉收集器，克服了以往钻屑法取煤粉收集数据禁绝确的毛病；探放水队革新伸缩管钳，使得井下预抽孔施事情业期间拆卸钻杆越发便捷；巷道维修队结合现场实际，制定设备润滑“五定”图表及油脂治理制度，为设备宁静高效运转提供了维护包管；机修车间立异放油装置，有效降低了职工劳动强度，大幅提升了事情效率……一月份以来，各班组“三小一练”项目结果上报30余项，解决了诸多制约宁静生产的痛点、难点问题，矿井迸发出源源不绝的立异活力。

开局即起步，起步即冲刺。新的一年，孟村矿将连续把班组建设作为宁静生产的“前沿阵地”，用新思路、新途径、新要领让“下层细胞”迸发出“大能量”，全力推动班组建设提档升级，为矿井宁静高质量生长夯基础、添动能、激活力。（孙超）

编辑：达文娟