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今年以来，小庄矿承继“人才兴则企业兴”事情思路，积极探索人才培养新模式，完善“生聚理用”人才生长机制，全链条构建人才生长体系，以人才步队为基本，培育新质生产力、新质战斗力 。
优化顶层设计 强化人才步队建设
“我们要积极探索人才培养‘新模式’，厚植人才培养‘新沃土’，强化人才步队建设，引发高质量生长活力 。”该矿董事长、总经理赵华全在三届二次职工代表大会暨2024年事情会上说道 。
该矿凭据集会安排，优化顶层设计，构建长效机制，紧紧围绕落实新时代人才强企事情总体目标要求，积极融入人才强企“雁阵花样”，打造人才品牌，加速形成战略接替力量 。聚焦干部人才接续事情，增强年轻后备干部培养选拔，严格落实治理人员竞争上岗、末等调解和不堪任退出制度，抓实干部交流轮岗，打造高素质专业化干步队伍 �？鼓布际跖嘌怠ⅰ耙钥即傺А薄耙允Υ健钡�，连续实施“学历+技术”双提升工程，积极组织岗位练兵、技术交锋、“三小一练”等运动，争创市级“职工书屋”、劳模和工匠立异事情室 。凭据“353”班组建设路径，建立健全科学的班组考核、评价和激励机制，提升班组治理水平和职工步队素质，力争年底90%以上班组抵达雷竞技集团“五星班组”水平 �？沽恪叭ァ卑嘧榇戳�，推行以“自保、互保、联保”为内容的班组宁静网络建设，发挥班组反“三违”桥头堡作用，铸造“懂原理、明流程、会操作、知危害”的新型职工步队 。
邀请专家授课 提高人才专业水平
该矿为扩宽“高精尖缺”人才培育途径，邀请应急治理部宁静生产培训专家程根银、西安科技大学宁静科学与工程学院副院长成连华进行授课，确保职工精准掌握两办《意见》等文件集会精神 。
培训现场，程根银、成连华围绕两办《意见》、国务院安委会《硬步伐》《煤矿宁静生产条例》等规章制度及煤矿宁静生产标准化治理体系特点、要点、难点进行划重点、细解读，并结合典范事故案例进行原因剖析，剖析事故责任和事故教训，资助班组长以上治理人员实时查漏补缺，增强宁静和规则意识，提高依法治企和治安能力 。
另外，该矿还制定了《宁静生产专项培训实施计划》，分级、分类、分专业对规则知识进行解读和普及，充分利用考试、抽查提问、督导检查等步伐，催促全员熟练掌握相关内容，确保做到“干什么、学什么，管什么、懂什么”，着力增强新时代技术人才步队建设 。
抓实班组培训 激活人才创立动能
该矿深化人才培养体系革新，增进产教融合，构筑人才高地，引发创立活力，为矿井蓄能聚变提供人才生长新动能 。
全国两会期间，该矿以开展“宁静生产治本攻坚三年行动”为契机，召开“确保两会宁静稳定，班长这样说”班组长开讲主题运动，夯实班组长宁静治理责任，加大薄弱时期、特殊时段宁静管控力度；班组长围绕“怎样引发班组成员事情积极性”分享自己的带“兵”心得，强化宁静治理，层层压实责任，不绝强化红线意识和底线思维 。
立足小单位，激活大效应 。该矿围绕班前会、周内集中学习时间等，连续强化职工学习，催促人才生长，构建“人人都是班组的主人”班组文化 。通过“班组长开讲啦”等品牌运动，接纳交流经验、会诊难题等手段，互学互促、配合提高，强化班组长敢于站排头、挑重担，躬下身、抠细节，自奋蹄、讲效率的带动意识，练就班组长带“兵”过硬本事，有效提升下层主干战斗水平 。
实践长本领，历练出人才 。下一步，该矿将继续坚持把人才步队建设融入宁静生产、立异创效等事情中，不绝创立平台机制、创优生长情况，让种种人才在百里矿区竞相涌现，为矿井高质量生长注入源源不绝的动力 。（计忠荣）
编辑：达文娟
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