起跑决定全程，起势关乎胜势。一季度以来，铁运分公司积极优化行车组织，紧扣高质量生长任务目标，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的�；小ⅰ白蛔　钡脑鹑胃�，铆足劲头抓落实，截至3月31日，煤炭运输486.3954万吨，宁静运行3228天，煤炭发运实现首季“开门红”。

迎难而上，筑牢宁静生产屏障。“分公司煤炭运输宁静生产形势虽然总体平稳，但我们必须清醒认识到目今宁静生产面临的压力和问题依然十分突出，宁静生产的不确定性、重复性、庞大性没有改变。”分公司总经理周宏利在2024年第一次宁静办公集会上强调。一季度，分公司认真贯彻落实“三六九”宁静治理理念，从完善宁静治理制度、强化日常监督检查等方面着手，连续增强宁静治理，各级治理干部严格落实干部走动式治理、网格化巡查划定，突出调车作业、机车运行、装车作业等要害环节，连续加大宁静监督检查力度，对违章作业进行严厉处分，连续增强职工宁静生产意识。通过“四不两直”“零点行动”等方法，连续增强标准化作业检查，有效包管机车、线路等设备宁静稳定运行，为煤炭运输生产提供坚强包管。

环环衔接，提高运输生产效率。针对目今煤炭市场形势，分公司针对矿井产量不均衡，将强化运输协调、生产组织作为提升运量的重要抓手，积极与矿方、运销、西安西站相同协调，凭据煤量情况，实时调解请车计划，动态做好调车作业计划和运输组织计划体例，确保列车周转宁静高效。遇运量突然加大时，适当增加机车，合理匹配运力。同时，严格落实机车检修“一车一案”制度，接纳追随作业、预警提示、质量追踪等方法，强化要害设备的检修，确�；Ω蛔阄榷ü┯�。压紧压实宁静责任，增强庞大天气运输生产危害评估，实时开展春融冻害整治事情，为运输宁静流通提供有力包管。

党建引领，引发职工继续作为。分公司坚持将党的建设与生产经营事情深度融合，坚持问题导向，抓融入、提质量、促生长。一季度，充分利用“三会一课”、主题党日开展了宁静形势任务教育，对上级种种集会精神进行了再宣贯，确�＜峋褡执锩棵肮�，落实到下层每个岗位。在“双节”、全国两会期间，连续增强职工思想摸排，积极化解职工思想矛盾，维护职工步队和谐稳定。富厚职工文化生活，在春节、三八妇女节期间，组织职工开展系列运动，有效凝聚全体职工团结斗争的思想共识。同时，各支部发挥党员先锋模范作用、青年宁静监督岗生力军作用，积极开展隐患排查事情，发动职工在各自岗位上作示范、当楷模，形成了创优争先、比学赶超良好事情气氛，以党建事情高质量开展增进了煤炭运输生产的顺利进行。（雷霆）

编辑：达文娟