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进入二季度，胡家河矿紧密围绕“强宁静、精治灾、优接续、提质量、增效能、促生长”事情主线，在抓宁静、稳生产、保供应、强治理等方面精准发力、连续用力，全力冲刺“双过半”、奋力奔赴“夏”半场。
综合施策 筑牢宁静防地
该矿紧紧围绕宁静生产重点，从宣布道育、组织治理、隐患排查等方面入手，抓治理重点，找现场难点，包管矿井平牢牢固。以宁静生产治本攻坚三年行动为主线，严格执行“44233”现场宁静治理法，连续深化“13510”宁静治理体系，强力落实“六个一”“三个五”宁静治理法，推动宁静治理水平迈上新台阶。坚持“预防为主、防治结合、联防联控、群防群控”的原则，大力开展“1+4+N”、专项及零散工程宁静危害辨识，制定完善可靠的管控步伐，分层级、分系统、分专业、分区域实施常态化分级管控。连续深化视频反“三违”行动，加着述业现场监管力度，通过手指口述、岗位危害辨识等方法，强化作业现场历程管控。全面排查职工宿舍乱拉电线和使用大功率电器等电气设备隐患，确保将消防宁静隐患消灭在萌芽状态。
稳产增收 提升经济效益
该矿始终坚持“提煤质就是增效益”理念，凭据一面一策、一巷一策原则，提前体例相关规程步伐，超前应对煤层赋存条件爆发变革情况，最洪流平上减少自然条件对煤质的影响。结合生产实际，调解截割深度，改良割刀工艺，多循环、少截深，缩短空顶时间，严防顶板冒落，优化采掘机机载喷雾、严格执行�；Ｋ鞒�，消除“跑冒滴漏”，有效降低煤炭水分，促使商品煤发热量提升，包管煤质指标稳定达标。全面系统梳理、修订完善了《煤质治理步伐》，建立了矿井、部分、区队三级煤质治理领导小组，明确煤质治理目标、考核标准、考核规模和处分步伐，做到责任到人、分标到队、考核到岗，并将煤质指标与各科室、区队人为挂钩考核，倒逼各级人员抓实抓细煤质历程管控。每月召开煤质剖析会，将煤质管控水平作为优秀区队、班组考评的依据，严查重处生产、储运历程中泛起的质量问题，千方百计守好煤质“生命线”。
科学组织 正规有序生产
该矿坚持以外围系统先行为包管，统筹协调施工步队，优化生产工序，多措并举提升单进水平。实行班组错峰“零影响”交接班，抓好工时利用，减少交叉影响，提高掘进设备开机率。连续深化“一优三减”和巷道“三优两提高”，合理使用高预紧力张拉设备、岩巷综掘化，推进全断面掘锚一体机和“综掘机+钻锚平台”快掘系统的应用，提高支护强度、掘进效率和宁静包管。扎实开展“机关为一线效劳、辅助为采掘效劳”运动，不绝优化通风、供电、运输包管系统，为采掘单位高效组织生产提供坚实包管。严格落实设备包机制、点检制和备品备件治理等制度，超前预判设备故障，提升掘进设备宁静运行能力，同时严把职工岗位标准作业流程，实现职工正规操作，班组正规循环。
提质增效 深挖降本潜力
该矿紧密围绕“经营治理提升年”事情安排，以“十大提质提效行动”为统领，大力实施控费降本和提质增效“双轮驱动”。以全面预算为基础，践行“1234”经营治理理念，严格控制各项本钱用度的事前预算、历程监督和事后考核环节。综合运用置换调剂深挖闲置废旧资产价值，抓好清仓查库和资产摸排事情，规范质料设备计划、审核、领用、接纳流程，合理控制质料库存，盘活存量资产，降低闲置废旧资产积压率、库存治理本钱，对冲本钱压力，提高效益空间。增强产学研相助，优化完善科技治理与技术立异机制，推行“揭榜挂帅”和自主立异勉励激励机制，加速围岩主动控制、全自动钻锚支护、顶板矿压监测、绿色低碳、智能采掘、智能监测监控等方面的研究与应用，全力破解“卡脖子”难题，加速培育新业态新模式。（田磊）
编辑：达文娟
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