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宁静实现“零”目标 ，煤炭运量、营业收入划分完玉成年计划的55.41%、55.45%……上半年 ，铁运分公司认真贯彻落实“两稳、两降、四提升”经营事情总体安排 ，瞄准“八项重点事情”任务 ，生产经营目标顺利实现“双过半” ，坚持了稳定向好的生长态势。
求“质” ，高质量生长势头强劲
分公司以当好“主教练”、不做“解说员”的态度 ，科学谋划 ，不绝优化生产结构、行车组织 ，为煤炭运输平稳有序涤讪基础 ，今年以来 ，单日煤炭运量达8万吨�；导煨奘敌小耙怀狄话浮敝贫� ，接纳追随作业、预警提示、质量追踪等方法 ，确�；Ω蛔阄榷ü┯�。设备治理坚持“一尘不染”理念 ，常态化开展互检互学运动 ，包管运输任务宁静高效。同时 ，分公司将运量指标、设备维护等任务进行层层剖析 ，细化到班组、落实到岗位 ，截至6月30日 ，分公司煤炭运输986.7万吨。
别的 ，分公司紧抓项目要害点 ，强化步伐 ，提高事情效率 ，全力解决制约项目生长的突出矛盾 ，胡孟站改扩建项目取得了环评、防洪评价、涉河等批文 ，完成储煤仓、受煤坑、配电楼、消防泵房等主体建设。
保“安” ，铸牢宁静“压舱石”
竭力平险 ，尽锐出战 ，分公司以不破楼兰终不还的志气和节气 ，奋力攻陷宁静这道难关。新年伊始 ，分公司召开事情会 ，确定了8项宁静事情目标 ，召开全员“大反思、大讨论”运动 ，征集意见建议56条。二季度以来 ，以宁静生产治本攻坚三年行动为主线 ，聚焦宁静治理实际和现场治理薄弱环节 ，严格执行“44233”现场宁静治理法 ，构建“抓治理、促提升”长效机制 ，明确分公司、趁魅站车间、班组、岗位四级治理规模及责任 ，做到专业、区域宁静监管全方位、无盲区 ，通过立异实施“1311”排查法 ，凭据“谁检查、谁签字、谁卖力、谁落实”的原则进行督办 ，确保检盘问题隐患按期销号闭环治理。同时 ，增强“四不两直”方法监督检查力度 ，强化宁静生产责任制落实和主要生产作业环节、重要岗位的动态治理 ，全力构筑起宁静生产高质量生长屏障。截至6月30日 ，分公司已宁静运行3318天。
向“新” ，立异+绿色“双轮驱动”
今年以来 ，分公司连续深化科技立异事情 ，瞄准宁静生产常态化技术难题与瓶颈难点 ，自主购置配件进行组装液压系统智能监测监控装置 ，收集设备各点油温、油压、油位数据 ，通过PLC可编程程序对各设备智能监测 ，今年以来设备有效巡检笼罩率100% ，为雷竞技整体煤炭外运创立了效益。上半年 ，征集职工“三小一练”项目21项 ，“五小”立异创效结果9项 ，职工自主研发小立异小结果实现降本增效24.27万元 ，自主开发“内燃机车综合状态盘问”系统软件 ，实现降本增效10.8万元。
别的 ，分公司厚植生长“绿底色” ，连续不绝做绿色生长的“加法”。凭据标准化创立“一月一精品”要求 ，对污水处理站进行集中提标革新 ，切实包管生活污水“零”排放；全面强化煤尘列列清、加固垃圾列列扫治理划定 ，实现“绿色装运”。（雷霆）
编辑：达文娟
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