近期
，小庄矿围绕各项宁静治理制度
，全面深化完善集会流程、考核步伐
，以制度为引领
，增进宁静治理提质增效
。

深化制度建设
。该矿坚持“当下改”与“恒久立”相结合
，以“制度建设”为主线
，聚焦宁静治理薄弱环节
，修订完善了《网格化巡查制度》《不宁静行为（“三违”）治理制度》《高危害作业治理步伐》等制度
，制定印发关于《落实“硬步伐”相关责任主体任务清单》《“44233”现场宁静治理法实施计划》《事故报告与责任追究制度》等
，进一步清晰、明确治理权责
，全方位、各环节查漏补缺
，夯实制度包管
，以顶层设计、问题导向、结果运用为手段
，全面增强制度体系建设
，提升宁静治理水平
。

精细集会流程
。该矿制定《宁静集会制度》
，针对宁静环保办公会、宁静例会、年度宁静生产事情会等
，明确了种种集会召开时间、参会人员、内容、职责划分、集会督办等内容
，凭据时间、所在、参会人员、集会主持、集会内容
，详细制定议程模板
，规范集会召开流程
，确保通过按期召开相关集会
，切实贯彻落实“宁静第一、预防为主、综合治理”的宁静生产目标
，实时发明并解决矿井生产历程中保存的宁静问题
，切实将宁静治理事情落到实处
。

强化全员考核
。该矿制定印发《宁静生产责任制治理考核制度（试行）》《宁静包保治理考核步伐》《“四员两长”考核治理步伐》等通知
，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用
，紧扣“怎么干”
，凭“实绩”树导向
，进一步强化考核激励约束作用
。凭据差别考核内容
，制定矿领导、副总师、各部分、各区队、各岗位考核表
，倒逼结果落后、体现差的快步追赶
。同时
，强化考核结果运用
，突出正向激励
，让愿做事、能做事、干成事的人员脱颖而出
，不绝发挥考核“助推器”作用
，最大限度引发宽大干部职工事情积极性、主动性、创立性
，全面营造“做事创业、风清气正”的事情气氛
。

下一步
，该矿将连续以“创变”文化为引领
，围绕“强宁静、精治灾、优接续、提质量、增效能、促生长”主线
，全力抓好各项宁静规章制度落实
，为打造实质宁静型矿井夯实基础
。（计忠荣 陈杰）

编辑：达文娟